年紀不到三十歲的前國票板橋分公司辦事員楊瑞仁幾乎搞垮了國票，也造成了國內金融市場極大的混亂。然而，最諷刺的是國票董事長金克和是央行在台復業的首位金檢處處長，卻因內部稽查不夠落實而導致國票陷入困境，對這位年近八旬的老人而言，真是情何以堪。 金融教父 　金克和在民國三十八年就在財政部任參事，四十年調任財政部錢幣司（金融局前身）司長，五十年央行復業後兼任央行金檢處處長，五十八年籌設台北銀行並任董事長，六十五年轉任農民銀行董事長，在國內金融界輩分甚高，儼然是金融教父。 　金克和在國票有著一言九鼎的絕對權威，但是以一己之力，畢竟無法管理一個二百多人的公司；於是，以副董事長陳子霖為首，包括總經理趙國燦、副總經理劉邦義、嚴和平以及顧問兼經理林健三、楊富子等人構成了國票的領導階層，扮演著協助金克和管理國票的角色。 　國票和一般上市公司不同，並沒有持股數特別多的大股東，以該公司八十三年度公開說明書的資料來看，持股前五名的大股東為合作金庫、台北銀行、中國國際商銀、國華人壽、農民銀行，但持股最多的合作金庫持股比例也不過是六‧四九％，而持股第五的農民銀行則僅有三‧七三％，因此，一般上市公司常見利益輸送給大股東的情況並沒有在國票發生。但是也因為如此，國票的領導階層有機會把利益留給自己人，金克和得以建立他的國票王國。 待遇優渥 　早年由於國內票券業受到保護，在坐享壟斷利益的情況下，票券業獲利豐厚，因此，國票的待遇也相當優渥。據指出，國票只要是編制內的員工，年薪幾乎都可領到百萬元以上，員工午餐由公司供應，卻還有伙食津貼可領，再加上股票紅利，待遇之佳，在金融業足可名列前茅。而國票的董事長、副董事長、總經理除了每年三、四百萬元的薪資以及獎金之外，還享有國票每年花費百餘萬元租金的宿舍，待遇實在是相當不錯。 　甚至，國票離職員工表示，由於金克和年近八十，身體狀況不佳，國票特地為金克和請了一個醫師和一個謢士，而且還納入編制內，分別支副理和助理員待遇。除此之外，該公司吳姓襄理也是以服侍行動不便的金克和為主要任務。在強調人事精簡的國票，卻為了金克和而用了一個襄理、一個副理、一個助理員，這和出事的板橋分公司僅有不到十人相比，顯得十分不協調。 　另外，由於過去在保護之下獲利幾乎年年成長，再加上過去從來沒有出過事，使得國票領導階層養成自滿和驕傲的心態，無法容忍異見。國票的管理部被某些員工稱為國票的警備總部，不但清清楚楚的知道誰對公司不滿，甚至厲害到外縣市的外務員溢報一百元汽油費都抓得出來。 只是，金融教父的國票王國在不到三十歲的小辦事員楊瑞仁的顛覆之下已經受到重創，雖然在各股東銀行的支持之下逃過土崩瓦解的噩運，但要在恢復過往的風光，恐怕還需要一段不算太短的時間。