上期《商業周刊》轉載《日經新聞》的一篇報導，描述日本年薪千萬（約合新台幣三百萬元）的上班族，日子過得很拮据，對未來也沒安全感。 其中最引起我注意的，反倒是這一段：一位任職大公司的T先生，某個週日帶女兒去遊樂場玩，好不容易快要排到熱門遊樂設施時，老闆電話來了，不能不接，等他講完早已錯過時間，女兒從此不再跟他去遊樂場。這位為了千萬年薪日夜辛勤工作的父親，因此感慨：「這樣幸福嗎？」 T先生的人生場景，可能讓很多人心有戚戚焉。上班族又為人父母者，為了讓家人「幸福」，戰戰兢兢捧住飯碗，又因工作忙碌而對家人內疚，利用假日補償缺席的陪伴，結果竟然難以兩全。真是無奈！這篇報導的原意，也是想展現中上階層的上班族，在社會現實和職場結構下的辛苦。 我卻在這故事裡看到三個人：其一，那個在週日打電話給屬下的老闆，讓T先生不敢不接電話，不敢長話短說，不敢等女兒玩過了再詳談……他是個什麼樣的老闆？其二，這位T先生，在假日不敢不接電話，不敢對老闆說正在陪女兒玩到關鍵時刻，不敢說「待會兒再回電」，又沒有能力取得女兒的諒解……他是個什麼樣的員工和父親？其三，T先生的女兒們（八歲、十二歲和十四歲），為這件事生爸爸的氣，從此拒絕和他去遊樂場，又是些什麼樣的子女？ 總之，同樣一則故事，有人在其中看到了結構：不再成長的疲軟經濟、就業市場的緊繃競爭、物價高漲的生活壓力、陷入窘境的中產階級上班族……。我卻看到了人的生命狀態：君（老闆）不君，臣（專業經理）不臣，父不父，子不子……。 在這則故事裡，看結構只能無奈或無解，即便有解，也不操之在我，更不知何年何月；看到人，卻可以一念之間，當下圓滿。那位老闆可以不在假日打電話給屬下，可以體察到員工正在陪家人而加以尊重，可以讓員工敢說真話、敢表達需求、甚至敢說不。T先生可以更加熱愛自己的工作，因而表現更好且更有自信，不必對老闆卑躬屈膝；他也可以更用心的做好爸爸，不再抱著內疚和討好的心態陪伴女兒，或者更用心的和女兒溝通甚至認錯，讓「遊樂場事件」成為父女共同成長的教材。T先生的女兒，當然也可以體諒父親工作的辛苦，了解父親陪伴的心意，理解父親工作的無奈，做個貼心孝順的好女兒。 故事講完了，下次當你問自己：「這樣幸福嗎？」的時候，你是向社會要答案？還是自己找答案？如果你再多問一句：「這樣別人幸福嗎？」當然就更好。 【延伸閱讀】金惟純部落格：www.bwnet.com.tw/learning