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商業周刊
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摘要
怎麼管上百萬人，MBA沒教。這一天，在鄭州舉辦「富士康之星」頒獎典禮，三千多名員工依照事業單位，整齊的排排坐。一九八八年郭台銘到中國投資時，當時員工數只有一百二十八位，現在成長到一百四十萬人的規模，在民營製造業是史無前例，郭台銘嘆說：「我找不到管理一百萬人的書，」只能走自己的「鴻海模式」。
龐大鴻海帝國裡，待在郭台銘身邊的一級主管們，流傳一個要在郭董身邊生存下來，必須了解的「撞牆理論」：
「董事長（郭台銘）過來，叫你把那堵牆給我打掉，你知道那堵牆是承重牆，不能打掉，打掉會出事，所以他說打，你說好、好、好，但沒真打。隔幾天他又想起來，說『上次叫你打那牆，你怎麼不打？』你再說好，拿起鎚子、作勢要打。第三次他又說『叫你打，你怎麼不打？要罰你。』你就把那不重要的地方敲掉一點。」
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