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商業周刊
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「你今天跟我吃飯，要不要跟你的老闆報備？」
一天中午，我與鴻海前高階主管用餐，聊到郭台銘先生的管理風格，他以此問題取代了答案。難道，鴻海集團上百位高階主管，連出差、外出洽商用餐，都需要上報老闆？
不可思議。
傳統的管理論點是，一個人的管理幅度平均以七人最適當，若是工作相對不複雜、不多變等狀況，管理幅度隨之擴大。但這個理論，明顯不適用於郭先生。
還記得十一年前我到捷克訪問郭先...
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