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授權、保持彈性的管理，是徐重仁管理統一超商的基本原則。 (攝影者 ：顏章賢 )
商業周刊
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摘要
開店一千五百家、年營業額三百多億元、員工五千人的統一超商，
成功關鍵在於有一群「別人挖也挖不走」的寶貴人才。
「我喜歡做夢，」統一超商總經理徐重仁認為，夢想是一個人乃至於一個企業脫穎而出的重要關鍵，統一超商今天的成功「勇敢做大夢」，即早進入市場卡位，便是其中的一項秘訣。
當然，普及度僅次於郵局，分布在全台各地的一千五百多家7-Eleven不是靠「夢」來的。從當年向別人借兩張辦公桌，到目前員工有五千多人、年營業額三百多億元，成功的關鍵就在於人才的不斷累積。
「統一超商能有今天，除了老闆的支持外，...
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