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商業周刊
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摘要
十一年前，智冠是年營收不到七億元的公司，去年已成長至六十七億元，且過去十年每年獲利。智冠董事長王俊博認為，光有創意不夠，有紀律的管理，才能把創意變為長期獲利的產品。
台大副校長湯明哲（以下簡稱湯）：國外的研究顯示，創新是競爭的利器，創新要靠創意的人才。但如果你給創意人才太多限制，容易扼殺創意；如果不管理，風險又很高，尤其在遊戲產業，創新決定了遊戲的生死。以你的經驗，該怎麼在創意和管理紀律間找到平衡？
智冠董事長王俊博答（以下簡稱王）：如果創意不加以管理，它就會像天女散花一樣，到處都是花，但沒有一個可以綻放出光芒來。
十多年前，我就開始做研發，為...
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