富士康「十二跳」以來，鴻海富士康集團的處置引起多方議論，郭台銘個人甚至被一百多位教授指為「台灣之恥」。 西漢宣帝時，諸羌叛變，宣帝徵詢宿將趙充國的看法。趙充國說：「百聞不如一見。軍事行動不能在千里外遙制。」主動請纓赴前線。可是，趙充國每一次奏報的作戰計畫，漢宣帝交付廷議，都被那些紙上談兵的書生七嘴八舌，造成前線莫大困擾。但隨著戰事的發展，一而再，再而三的證明，趙充國的方略總是對的。於是廷議由最初只有十分之二、三贊成趙充國，漸漸增加到十分之五，再增加到十分之八――終於證明，「後方百聞」確實不如「前方一見」。 現今電子工業誠可謂為戰國時代，鴻海富士康眼下確為一方之霸，郭台銘戰績彪炳。可是「古今勝敗，率由一誤」（唐太宗李衛公問對），面對天天有狀況的詭譎戰場，郭台銘只能專注前線形勢變化，無暇也不該理會「後方」的書生之見。 以兵法的角度看郭台銘處置這次危機，長期效果雖尚待驗證，立即效果著實符合「氣實則鬪，氣奪則走」（尉繚子）的原則，在氣勢上維持了霸主的位能，也就是用超級加薪「鎮」住了同業。 然而，《孫子兵法》以下一段卻值得郭董深加體會：視卒如嬰兒，故可與之赴深谿；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。 鴻海富士康集團的軍事管理名聞遐邇，郭台銘一貫的重賞重罰作風也深合將道。然而，這次「十二跳」卻有「撫恤過厚之副作用」的說法。若真是這個原因，那就是只顧及賞罰，而忽略了人性的緣故，否則豈有此理？也就是說，要求員工為你打仗，但未做到「視卒如嬰兒，視卒如愛子」。 另外，富士康對工作五年以上的員工，有意回鄉創業者，提供貨物貸款與裝潢費，這是郭台銘針對「九○後」的對策。這一點，得注意不要養成「厚而不能使」的驕子。因為「九○後」普遍有著「家中驕子」習氣，若是職場上再予深化「驕子」氣息，富士康這部分投資血本無歸事小，同業不得不跟進的結果，搞不好通通拖垮。 戰國第一個稱雄的魏文侯，對春秋末期曇花一現的霸主吳王夫差的暴起暴落深以為戒。他問元老李克：「吳國為什麼亡國？」李克回答：「因為數戰數勝。」魏文侯對這個答案非常詫異：「連續打勝仗是國家之福，為什麼會亡國呢？」李克：「因為數戰則民疲，以心高氣傲的君王，驅使一國疲倦的人民，不停的投入戰爭，沒有不亡國的。」 郭台銘誠然戰績輝煌，鴻海帝國誠然數戰數勝。但不知郭大帥的字典裡有沒有「與民生息」這個詞。事實上，掌握戰爭的節奏也是很重要的制勝之道，不是嗎？