台達電用十年布局，讓自己的市值增加三倍以上，這個道理，其實在個人也適用。

只是，你會否也有一樣的困擾？

每天早出晚歸，假日也被工作綁架，我每天為生活打拚所花的時間、力氣，不比同事少，但中長期下來，所獲得的成就卻是天壤之別。

長期的人生經營怎麼做？只要你先依循下述四個法則，就能到最終有所收成。

1. 察覺自己是否掉入「隧道視野」

你陷入「隧道視野」了嗎？它，其實出現在你我的日常。我們常常因為事業和家庭兩頭燒、專案趕死線，而忙著做應急的事。

就像是一個人身處隧道，只看得見出口的光，無法看得寬廣。隧道視野一旦纏身，我們容易飲鴆止渴，忽略更重要、更根本的事情。

要自覺其實不難。比如，我每天工作總是計畫跟不上變化，總是看來很忙碌，但依照目前的行事曆看來，即便到年中回頭看上半年，我連一件具體完成的成就，可能都很難說清楚。

又如，規畫長期複利投資總半途而廢，常因為短期波動就心急拋售，與更大的收穫失之交臂，這些都可能是掉入隧道視野的徵兆。

2.用「刺蝟法則」幫自己找出未來十年的目標

台達電是以本身的優勢跟察覺外在環境變化，訂出十年目標，人也可以。

這是《基業長青》作者柯林斯的建議，藉由刺蝟法則，找出自己喜歡從事、擅長、且能獲利的事物，專注發展，你的生涯經營會更具成效。

四度蟬聯《富比世》（Forbes）全球首富的亞馬遜創辦人貝佐斯找目標的方法更簡單：去想清楚，未來的自己，會不會因為此時沒做某件事而遺憾不已，來評估到底要不要執行。

以他為例，「我知道在我八十歲時，不會後悔自己嘗試投身網路這件事。」他用一套稱為「遺憾最小化」的理論，說服自己規律行動。

3. 忙而不亂，行程多增加「應急車道」

有了目標，就要紀律執行。如亞馬遜不以短期利潤著眼，而是從各領域蔓延。例如，願意先虧錢推出免運費、雲端服務、會員制等，逐步築起護城河，預計今年將掌握美國近五○％的電商市場。又如你想成為花藝師，你就得固定抓出時間去理解名家作品，並且勤加練習。就像台達電一般，從每年的獲利中提撥固定比率用於投資新事業，十年無法回收也要繼續。

然而，一個人的時間是有限的，當你同時要做短期跟長期的事，你就不能把自己的行事曆塞得更滿，而是該練習讓每件事跟每個決定，更有品質。

如，貝佐斯喜歡在行程中留白，他的一天從「什麼都不做」開始。

每天早上十點前，貝佐斯的行程表是空白的。「如果我一天做了三個好決策，那已經夠了，我希望它們都是質量很高的決策，因此我需要高品質的思考。」

而一到十點，他就進到亞馬遜，把最有精神、心力的時段，分配給最重要的會議。

最後，如果累了，他就畫一條線。「到了下午五點，我都無法有好想法，那就明天早上十點再試一次。」他認為「決策疲勞」反而會讓人難做出明智決定，不如先暫停，明天再試一次。

倘若你真的有空閒時間，別再忙著用追劇或是逛街「填滿空檔」，而是留一些「什麼也不做」的時間給自己沉思。

它的意義就等於高速公路上的應急車道，讓我們能重新整理思緒或處理突發事件，不影響原有計畫的正常執行。

4.隨時校準自己的衛星定位系統（GPS）

當你決定要做長期規畫後，若遇到挫折跟困難，雖然不要輕易放棄，但也要給自己修正做法的彈性。

聯強國際集團總裁杜書伍有一個三次理論。

他認為，當一個方法連試三次都無效時，要強迫自己退回原點、另闢蹊徑。凡事，要先找到自己的GPS，釐清做這件事情的目的與精神為何，才不會搞錯方向、使用洪荒之力卻越走越偏。

即使計畫成功運作，我們也可建立「半年重新檢視」的機制。回頭檢視昔日做法，常能看出許多可改善的空間，也能評估現行運作方式是否過時。用對方法，績效提升的速度自然就更快了。

人，很難逃離隧道視野，所以才總有窮忙感，但如貝佐斯所述，人類跟其他生物最大不同處在，前者有長遠思考的能力，才能達成許多不可能的任務，你未來的成就，就取決於今日，你有沒有想經營好自己的志氣！