AI如何重新定義個人競爭力？
初階執行者如追不上要求，只能換掉
當具有創造力的AI變成隨手可得的工具，大企業和小團隊的界線正因它而模糊，任何產業，甚至國家，都可能借助AI而改變、解決問題。
但，這場變局，對個人競爭力來說，其實更將是一次根本性的重新定義。
當AI可以譜曲、寫文章、產報表、寫程式⋯⋯，一個老問題就來了，「AI會取代人類嗎？」
這次訪問中，不論來自遊戲、行銷、科技、教育等產業，答案都是：不會。
創意設計公司谷汩文化導演林思翰舉例，圖像生成AI讓產圖變簡單，但這只是商業行為的一部分，「最後真正取決你能不能在商業市場活下來，很大部分是你的溝通、策略。」AI，更像是學識淵博的朋友，能輔助你。
可是，AI雖不會取代你，但，善用AI的人會。
「以前，4天產1張圖是合理的，我現在會覺得，你1天不產1張圖不合理。」一位國際遊戲大廠高階主管說，「如果我讓你用（AI）工具，你不用，追不上我的要求，那只能換追得上的人來。」
又，如果未來公司裡，每個人都配備AI助理，提升了生產力，只要有人社群顧問執行長陳思傑想問，未來，是否就不再需要這麼多人力？
AI對職場帶來的質變，已確實發生。這意味著，當有如水龍頭般可隨手取用的AI，大幅濃縮每個人從無到有的技能提煉歷程，那，職場競爭力的及格分數也將被重新定義。
過去，人類組織運作邏輯是：少數人發想、號令；中階者規畫、管理；基層者執行。最基層的人，即使能力只有6、70分，無法規畫、發想，只能執行，也仍有市場價值。
但未來，透過AI輔助，不用苦練10年也能產製圖像、音樂甚至程式碼，人人都能輕易達到80分水準。這時，80分變成合格的低標線，你如果只能執行得很好，卻無法在思想層次往上加值，那生存空間將被劇烈擠壓。
直接一點，「如果你是一個比較初階的內容創作者，你的工作就很快被淘汰掉。」Google台灣前董事總經理簡立峰說。
甚至，AppWorks之初創投合夥人程九如基於AI將會使自動化成本大幅降低的前提假設，拋出更極端的「L型社會」論調，意指當人力失去成本優勢，也無法比AI更有效率，將有所謂「無用階級」出現。
但從人類長久歷史演變來看，如同吳恩達所說，「每次我們發明節省時間的科技，例如汽車、洗衣機、電腦，但，我們依然非常忙碌，我一點也不擔心人類找不到其他投注生產力的地方。」
矽谷知名創投a16z共同創辦人霍羅維茲（Ben Horowitz）也提出另一個思考面向：「要預測哪些工作會被消滅是容易的；但要預測會出現哪些新工作則是困難的。」
他舉例，當電腦出現，人們可以想像傳統的文字排版工作將會被淘汰，但有誰預測到，接下來會有數以百萬計的平面設計職位出現呢？
AI拉高及格線，怎樣提升自我？
清楚目的、與之共學是駕馭關鍵
與其為「無用階級」感到焦慮，如何讓自己在80分才及格的時代，脫穎而出，更是重要課題。
過去幾個月，陳思傑使用ChatGPT的觀察是，「當下AI還沒辦法想出真的很天馬行空的東西。」雖然一次到位很難，但透過窮舉法不斷追問，AI可以根據他所提出的指定關鍵字，不斷產出更多文案排列組合，最終得出他未曾想過、更好的角度。
上述例子的重點是：人如何想這件事情，清楚目的、看透本質，才是駕馭AI，用得好的關鍵。
「ChatGPT讓你原本不會的，可以透過它，加快（學習）速度。」政大傳播學院助理教授李怡志說：「但，你如果不知道你要幹嘛，你還是不知道怎麼用。」
擁抱和學習AI只是第一步，更關鍵的是，如何在擁抱之後，提升自己。
畢竟在未來，AI讓80分變成及格線，而往上走的每1分，所能獲取的利益差距，也將比過去更加巨大。
擁抱AI的同時，我們也必須正視現有的缺陷與挑戰。
「一本正經的胡說八道」是目前ChatGPT最常被詬病的狀況。除此之外，缺乏來源索引、難以驗證真偽以及著作權和道德疑慮等，都是仍待解決的問題。甚至不遠的未來，我們得正視AI可能會說謊、操控人等難題。
但，如果因為上述這些問題就否定它，同樣是危險的，因為AI進化的速度比想像中更驚人。
以AI生成式繪圖應用來說，1年前還只被視為娛樂，1年後，已經是具有商業價值的工具，不只可以在廣告、遊戲業等產業做實務應用，甚至也有非專業畫師成功出版繪本；或者，不過1個月前，大家還在取笑ChatGPT的算術能力，但這件事已在1月30日的大改版後明顯改善。
AI是令人害怕的威脅，它讓世界變成80分才及格，平庸者面臨被淘汰的考驗；但AI也可以是祝福，它讓我們從瑣事中解放，逼著我們再進化，一起打開這個世界不可能的死角，往100分蛻變。
這一刻，要以什麼態度和作為，回應AI帶來的科技拐點，也可能決定了10年後，你將因為在市場上找不到立足點而困窘，或因AI這雙翅膀而飛躍。
