「我不希望成為組織天花板」　她32歲創業八年、交棒兩次

劉安婷，一個充滿了符號的名字。她是台灣新世代最有影響力的教育NGO為台灣而教（Teach For Taiwan，以下簡稱TFT）創辦人。這個組織每年培訓數十位教師，服務上千名偏遠地區的學童，包括台積電、國泰金控等企業都跟他們合作。

她也是二十三歲就頂著普林斯頓學位、放棄紐約高薪顧問工作回台改變教育不平等，彷彿太過完美的模範。

某種程度，TFT幾乎就等於劉安婷。但，過去三年，她卻在組織內進行「去劉安婷化」工程，甚至已將執行長的棒子交出，轉任專任董事長，僅主責組織長期策略規畫、與外部單位結盟。

「她有交棒念頭的時候，才創業四、五年，這對比一般組織來說，確實快了一些，」曾長期近身觀察鴻海、王品、台達電等大企業老闆，目前擔任TFT董事的商管名師李吉仁表示。

一個才三十二歲的創辦人，跟一個才成立八年的組織，為什麼要這麼急著交棒？

媽媽一段話，讓她學習放手
「不該控制孩子依附在自己身上」

相較於許多新一代創業者，是因為這時代有太多美麗、有趣的風景，因此不願固守在一條賽道上，劉安婷則似乎是因為太愛TFT了，反而得學習放手。

她解釋：「媽媽從小跟我說，她如果是個成功的媽媽，應該會教出比自己飛得更高、更遠的小孩，不應該控制小孩要依附在自己身上。」

另一個促成她想早早交棒的經歷，則是大三暑假時，在瑞士一個世界級NGO人物身邊實習，「你發現遠遠看很像英雄的人，近看，其實有非常平凡的地方，他也有他的缺點。」

因此，從創業第一天起，她就意識到自己只是TFT的起點，不一定永遠是那個領跑的人。點開該機構網站，甚至會看到他們直接把執行長這個職位，就放在職涯發展的路徑中。

心裡始終懷抱著這樣的想法之下，三年多前，基於執行長和董事長分立，能讓組織的治理與責信（可被問責機制）更完善，並且，當有人接手營運工作後，她能再去為組織找新的成長引擎等考量，劉安婷開始啟動交棒。

低估接班者與組織文化融合度
同時啟動轉型、引發文化碰撞

一個採訪題目可以有條有理的闡述十多分鐘，總是邏輯式的用三點條列解構所有問題的劉安婷，雖然讀了無數本交棒相關書籍，「任何人說『我看過這本交班的書』、『我聽過那個作者』，我大概還沒碰過什麼書是我沒讀過的，」也在李吉仁及董事會的輔佐下進行，然而，她坦言，第一次的交棒不算成功。

當時，大家有共識要從外部尋找人選，「我們會擔心，只靠自己，會不會陷入慣性？覺得團隊應該要讓不同的人帶領看看。」TFT現任執行長施惠文回憶。

因此劉安婷延攬了在澳洲有豐富教育經驗的TFT前執行長王宇生加入，先擔任策略長，由她「陪跑」一年後再正式接任執行長。

但，那時TFT不僅換了新的領導者，組織也正從較像同儕協作的大家庭式組織，轉向成分工、紀律嚴明的專業型組織，正經歷「成長痛」。

「例如，我們原本很喜歡聊天討論，辦公室總是鬧哄哄，為了讓我們『練習專業』，有陣子還在辦公室裝上、下課鐘，下課才可以聊天。」劉安婷直言，前任執行長有時會無辜成為大家的箭靶，好像因為他的加入，所以眾人得改變工作模式，「有陣子其實衝突很大⋯⋯，（前任執行長）會覺得，你是不是不信任我？」

「那是我非常劇烈擠壓，成長、變化的一年。」但她強調，組織其實在過程中，更理解「自己是誰」、以及「想成為誰」，並感謝當時接棒者勇於嘗試和承擔。

李吉仁證實，當時大家輕忽了外來領導者跟組織文化的融合度，以及該位前執行長當時從澳洲搬來台灣，也同時在適應台灣環境的複雜情況，「顯然我們低估了。」

一年多後，前執行長提前結束任期，回澳洲工作，改由從創業初期就在TFT內的施惠文接任執行長。

既然第一次的交棒經驗並不成功，未看到具體成效，同時，也沒有迫切性，為什麼還是堅持繼續交棒？

「我不希望成為組織的天花板，（交棒）我個人可以成長，組織因此也可以成長，」她很清楚，做為年輕世代，自己渴望能承接更大的責任，迎來更多成長和改變，因此當她有能力給予機會時，她想盡力促成。

「我的價值沒綁在這個位置上」
交棒後，更有動能做計畫外的事

但，交棒難道不會擔心自己失去價值？她說，自己很清楚，「我的價值沒有綁在這個位置上面，」而且，創業的初衷，其實是被當年自己身為教育志工，在教室內與孩童互動的體驗給觸發。

對她而言，所謂的「誘惑」並不是權力、名氣，「相反的，成名對我們來說是必要之惡，我的誘惑反而是，我想回到個人初衷，擺脫這些責任跟期待的光環。」

施惠文分享，啟動交棒後，不論在日常營運或長遠策略發展，都多了更多動能，這兩、三年TFT做了很多以前沒能量做的事，例如協助不在合作計畫內的學校培訓師資，或進入大學校園做非營利組織人才培育的倡議，「包括我們重新調整五年發展策略，這都是如果安婷繼續當執行長，卡在日常內，滿難發展的。」

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像劉安婷這樣有交棒想法，甚至已啟動計畫的新世代創業者，並不在少數。例如鮮乳坊創辦人龔建嘉，他也已經卸下執行長職務；餐飲資訊服務系統iCHEF、文化設計新創印花樂、金融科技公司麻布記帳等，也都有交棒計畫。可以預期，台灣將來的人才、階層流動將更快速。

「交棒不是自我否定，其實是創造更多可能性跟舞台，」劉安婷說，人不可能永生，但組織可以永續，她希望TFT能帶給社會的，是始終用每一個選擇，堆疊出社會更理想的樣貌。