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連賺20年小金雞一夕轉虧,敵人竟是自己人?綜效變無效!博客來踩坑啟示
1.超商龍頭、網路書店霸主強強聯手,為何也擋不住momo後來居上,從連賺20年變賠錢?2大經營迷思,揭開統一集團小金雞虧損真相。
2.開24小時實體書店,能救博客來?電商專家、品牌高手解析:「大哥級」企業攻電商,最怕定位不清!想贏須有「新印記」,要挑誠品、蔦屋沒做的2件事。
3.全面破解台積電、統一都踩到的坑!拚轉型,老闆最常踩的4大「綜效雷區」;中小企業、經理人必學的踩坑課,BCG教練帶你學會主導邏輯與綜效思考,一次擺脫決策慣性與迷思。
博客來,統一集團名列前茅的小金雞,近年EPS都超過20元,今年卻由盈轉虧。您認為,它的問題是什麼時候發生的?隱憂,早就存在,但打敗它的,不是momo,而是存在於多數公司裡的兩個迷思。故事,要從20年前開始說起⋯
統一集團旗下小金雞「網路書店之王」博客來,近來獲利數字表現不佳:今年第1季虧損741萬,第2季雖獲利轉正,但上半年仍是虧損,相較過去動輒單季可賺1億元的表現,有明顯落差。
小金雞怎麼了?只占集團營收不到2%的它,讓統一集團大家長羅智先隨後在受訪時自省:「任何一個成功的企業,最容易被它的營運慣性所摧毀。」
8月15日,羅智先親自指派、空降博客來領軍的副總經理何禮旭,首次對外亮相。「未來的3到5年,我們預計會投入10億元,做整個系統的前台、後台升級!」何禮旭宣告。
然而,擺在她前面的卻是一場硬仗。商周遍訪多名電商專家,以及十多位統一超、博客來的離職主管,多數人的答案是:仗,會打得很辛苦。
「如果在momo剛切入賣書的時候(做這些),也許還有機會。(現在)時間已經不站在它這邊了!」美而快總經理、曾任雅虎電商事業群副總裁的王志仁說。
博客來的路為何越走越窄?目前,外界多將原因歸諸於momo在2017年搶入書市,發動價格戰導致。但多位前主管向商周透露,它的問題,早從十幾年前就已經開始⋯。
超完美聯姻
富爸爸卻成了最大阻力?
博客來創立於1995年,只比美國亞馬遜(Amazon)晚了一年,是兩岸三地第一家網路書店。2000年,它遭逢財務危機,險些倒閉,最終由時任統一超總經理徐重仁出手,隔年斥資1億元取得其逾5成股權,從此併入統一集團。
富爸爸挹注的資金,確實讓博客來起死回生。它在2003年即轉虧為盈、2010年超車誠品,成為全台最大書店。2016年後,它每年的EPS都在20元左右,論獲利率,約在統一超旗下52間子公司的前3名。
情況看似一片美好,但事實上,小金雞與富爸爸之間的歧異,早已悄悄浮上檯面:2007年,博客來創辦人兼總經理張天立,無預警遭到統一超解職,原因是經營方向不同,「統一還是從(實體)零售出發,不懂電商思維,就像一個是陸軍、一個是空軍!」他今年4月告訴商周。
「綜效就像鬼!」
博客來與「兄弟」各有算盤
2017年,當momo宣布踩進圖書市場時,博客來並非沒有意識到威脅。一開始,博客來不想只成為專賣書的電商,它希望往綜合電商邁進,但一談到要不要如其他電商一樣,先不賺錢導流量,就因為邏輯不同,而內部卡關。
一隻很會賺錢的小金雞,在一個大集團下,除了遭受主導邏輯的挑戰外,還會發生什麼事?
例子之一是:每個人都希望你能為他們帶來綜效。但,這不代表大家會願意為你帶來綜效。
政大商學院副院長邱奕嘉曾有個傳神比喻:綜效就像鬼,大家都說有,但多數人沒看過。而綜效不如預期的原因,十之八九,又都與「人」有關。
9月5日,博客來總座再次換人,改由統一超總經理黃瑞典兼任。這代表,羅智先將更積極介入,這場戰爭還沒結束⋯。
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