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職場 | 心靈成長

目標設定》為了怕丟臉,目標別太遠?-請訂一個超越常識的目標

(來源:Dreamstime)
撰文者:郭奕伶、李雅筑
2021.02.01
摘要

你如何設定目標?設定一個只要努力一點就能達成的目標?當柳井正還只是一個日本小咖時,就公開宣示「我們要超越Gap!」;台灣名導魏德聖正在進行的《臺灣三部曲》,更同時在台南打造上百公頃的「豐盛之城」主題樂園。柳井正說:「唯有設定別人認為不可能實現的目標,你才會從『延續現有做法』的思維框架中解放出來。」

猜猜看,當優衣庫營收是1,000億日圓時,他們的目標是1,100億,還是1,200億?
3,000億!「要設定一個超越常識的高目標。」這是優衣庫創辦人柳井正的習慣,他說,凡是稍加努力就可以達到的目標,都不能算是好目標。因此,營收100億時,他設定300億目標;300億時,他設定的是1,000億;刷毛衣賣出100萬件時,他的目標是要賣出600萬、1,200萬件……。
甚至,當他還只是一個日本小咖,營業額只有80億日圓的時候,他在會議中提出:「我們要超越Gap,成為世界第一的服飾製造零售集團。」當時旁邊的人都在偷笑,沒有人覺得這是認真的,因為目標太高了。
但是這些曾經被嘲笑的目標,柳井正最後都一一做到了!他說:「唯有設定別人認為不可能實現的目標,你才會從『延續現有做法』的思維框架中解放出來。」
我發現,所有大人物為自己訂下的目標都曾經被譏笑為瘋子,因為有了這些瘋子般的目標,他們才會破釜沉舟的砍斷過去的鏈鎖,用驚人的姿態進行創新。譬如,當年小咖的優衣庫為了成為世界第一,就必須採取全球首創的郊外型店鋪策略、通過剪票口後不出車站就可買到衣服的拓點方式、打破發熱衣只能當內衣穿的傳統設計思維……。
「目標訂得越高,你為實現目標而做的事,也就越具革新性。」柳井正說。今年,邀請您也為自己訂定一個超越常識的目標!

魏德聖的「豐盛之城」百億計畫

這是台南史上規模最大的文化類開發案,開發台糖在後壁區面積100公頃的土地,約是100個足球場大。中央與地方政府都動起來,觀光和周邊交通等建設,也將一併開跑。
導演魏德聖發起「豐盛之城」計畫,在台南開拍電影《臺灣三部曲》,同時製作三部片,分別呈現荷蘭人在台時期,荷蘭人、漢人、原住民三個族群的觀點。
但他不僅是拍電影,還要蓋一座台灣史主題樂園!
電影拍完之後,電影片場將保留,在2024年電影上映時,「豐盛之城」主題樂園同時開幕,重現400年前,在大航海時代下,物產豐饒、族群多元的台灣面貌,包含熱蘭遮城(安平古堡)、台江內海等景致。園區內有科技藝術遊憩設施、手工藝村、電影院、博物館、飯店、餐廳,搭配文化藝術季等活動,宛如一座「台灣史的迪士尼樂園」。
遊客一走進樂園,眼前是一片汪洋,漫步在海上步道,一旁有古荷蘭船、中國古帆船停泊。前方陸地是一比一復刻還原的熱蘭遮城,戴著寬扁帽的荷蘭人、扛著扁擔的漢人、背著鹿皮的西拉雅人,將在交易市集穿梭。在這裡,遊客身歷其境,彷彿回到400年前的台灣。粗估該計畫的總投資額達100億元。他不僅要一口氣拍三部片,還將戰線拉長,甚至挑戰資本市場。
電影人即便再熱血,仍得回歸現實考量。他雖創造票房奇蹟,但每次籌措拍片資金,依舊碰壁連連,得自掏腰包、貸款、抵押房子,他笑稱自己是「從億萬富翁,變成負億萬富翁」。
面對電影市場投資報酬率不高,進而壓縮到製作成本,形成惡性循環,他打算用《臺灣三部曲》的實體化,解決困局。他說:「過去投資電影就像賭博,這次我們不是伸手要錢,而是要變成投資案。」

創造「超乎想像的大夢」為電影留才

隨著這些年鄰國影業崛起,魏德聖體認,《臺灣三部曲》不該只是電影,而是要發揮兩大影響力:第一,透過電影和園區,建立產業生態系,創造長期獲利模式,留住人才。第二,藉由台灣故事,行銷國際市場,提升人民信心。
他認為,面對電影人才流失,留才的關鍵在創造「超乎想像的大夢」。
「小小的夢吸引不了人,投資機會點也都沒有,不如追求大夢想。」他談道,《賽德克》拍攝期間,吸引全台一半以上的電影工作人員加入,也與日、韓電影團隊合作,提升視野;大夢想才可能吸納跨國人才,「當你看見別人的做事方法和態度,會影響你。」
但一名導演跨足主題樂園,談何容易?
與魏德聖合作十多年的製片曾筱竹說:「這(難度)等於是《賽德克》乘以平方的概念。」她坦言,該計畫無前例可循,園區和電影製作,是兩個世界。
「但小魏這次是鐵了心。」果子電影共同創辦人、監製黃志明說,「許多導演也都勸他務實一點,但他如果肯定一件事的價值,就不會放開。」

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「我沒有做狗熊的準備,非成不可」

黃志明坦言,起初也對該計畫相當質疑,「我跟他說,這已經不是做電影的思維,找地、找人、找資金都要改變,這太難了。」他說,過去魏德聖的電影多由創投界資助,但這次大部分由魏德聖自己與企業家對談,「以前投資人是單純資助,這次不一樣,是要開園區、是純商業的談判。」
魏德聖解釋,這次計畫與過去的最大差別,在於工作流程翻轉。過去的電影搭景,運用簡單的建築工法即可,拍攝完後再來規畫空間使用。但這次,在建設初期,就得計畫後續的營運狀況和用途,電影拍攝和園區的建立期程,得同步進行。
在這片100公頃大的農地上,未來將進行整地、開挖、造海等工程步驟,不但要造橋鋪路、蓋城堡、造鎮,還會重現台江內海,讓船隻航行。這一路,得跟公部門進行土地和水利的協調,也要與民間建商和營運公司合作。「不想都沒事,一想就頭大,」他坦言。
他也飛往各國實地勘查迪士尼、環球影城等主題園區,與經營者對談,了解營運管理模式。在國外,就有不少歷史主題樂園。例如法國第二大樂園狂人國,被評為歐洲最佳樂園,園內沒有大型遊樂設施,而是建立古代城鎮,展演法國歷史故事劇目;又如日本的日光江戶村,園區人員扮成忍者、武士和村民,讓遊客體驗江戶時代生活。
縱使有許多挑戰,魏德聖仍信心滿滿。他坦言:「很容易身敗名裂,可能當英雄或狗熊,但是我沒有做狗熊的準備,非成不可。因為這次不是我造夢別人來跟,而是我們大家一起集資造夢。」儘管這夢想太瘋狂,「但是,我們就是在做浪漫產業啊!不浪漫,這個產業要怎麼做起來?」他說。

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