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15年前的一場豪賭⋯從台積電做CoWoS學到的6個人生哲學
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15年前的一場豪賭⋯從台積電做CoWoS學到的6個人生哲學

15年前的一場豪賭⋯從台積電做CoWoS學到的6個人生哲學
台積電耗時多年研發CoWoS先進封裝技術,是一場豪賭。 (來源:Dreamstime/典匠影像)
撰文者:彭建文
彭建文專欄 2024/10/21
摘要
  1. 台積電在面對技術挑戰和市場壓力下,堅持發展CoWoS技術十多年,最終在AI浪潮中取得成功。
  2. 台積電研發CoWoS的過程中,有6個值得個人學習的哲學:長期投入專業、持續挑戰高標、系統性思維、與他人合作、有效管理資源、具備適應力。

如果你有涉略投資股票,或是關注半導體產業動態,一定有聽過2024年最有名的關鍵字「CoWoS」。

早在15年前,台積電意識到摩爾定律將走到盡頭,決定發動一場豪賭,研發先進封裝技術CoWoS。即使一度沒有客戶要這個產品,他們也不放棄,終於在AI浪潮來臨時開花結果。沒有CoWoS,就很難製造AI晶片。這項先進封裝技術的出現,是台灣首次有能力從無到有,定義一項科技的里程碑。 

延伸閱讀:台積電5000天豪賭 解碼CoWoS

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什麼是CoWoS?

CoWoS (Chip-on-Wafer-on-Substrate)是一種先進的半導體封裝技術,可以將多個晶片整合在同一個基板上,提升晶片的運算效能、降低功耗。

以企業來舉例,CoWoS就像是建立一個跨部門的即時協作平台,讓所有部門的資料能夠在同一個平台上即時更新、分享和修改。各個部門的工作就像不同的晶片,透過這個平台(基板)緊密合作,減少資訊來回傳輸的時間,讓專案進展更快速且流暢。

其實CoWoS的概念不複雜,但實際上要做出來,有很多高技術門檻。 

台積電做CoWoS給我們的啟示

台積電從一開始就不被看好,在研發過程中也遇到技術障礙、成本太高沒有客戶要、資金一直燒等問題,我覺得一項產品,只要3~5年沒能帶來營收,大部分的企業可能就會放棄了。但台積電沒有放棄,因為他們有一個信念,就是思考公司未來何去何從?

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這好比我們的人生,有時候會遇到很多問題和限制,有的人兩手一攤就認命了,有的人則是拚命思考如何突破。 

我從台積電研發CoWoS封裝技術的過程中,體悟了5個人生哲學:

1.投入專業、堅持不放棄

台積電研發CoWoS技術花了十多年,這告訴我們,選擇一個專業領域,並深入研究、持續精進是非常重要的。成為某個領域的專家或領導者,能獲得穩定的成就感和長期發展潛力。而且也反映了「深耕單一專業有時比涉獵多個領域更有價值」。

CoWoS技術是長期目標的實踐成果。這提醒我們在設定人生或職業目標時,要有遠大的眼光,並做好長期規劃。

成功不是一蹴可幾的,尤其是高度複雜的專業領域。無論是在職涯或個人目標上,保持專注、持續努力是取得突破的關鍵。我們需要足夠的時間去學習、進步,接受過程中的挑戰與失敗,並保持耐心一步步的實現目標。

2.不斷提升自我,挑戰更高標準

台積電在十多年前就已經是半導體產業的領先企業,但他們仍然要追求卓越,挑戰更高的標準。

台積電的成功來自長期的投入技術研發。因此無論是在職場或人生,都要保持續學習和創新的精神,並判斷大環境的未來發展,提前投資自己的能力和技能。 

3 解決問題的系統性思維

CoWoS技術之所以能成功,是台積電針對晶片間的數據傳輸和效能問題,採取系統性的思考來解決。

根據長年輔導企業的經驗,我發現許多人在解決問題時,都是依賴自身經驗,也無法說服其他人。無論是哪個面向的問題,我們都應該學會從系統的角度出發。不只著眼於當下的困境,還要看到長遠的發展方向,並提出整體性的解決方案,而非表面的修修補補。 

4.懂得與他人合作

CoWoS不是台積電獨立研發,也依賴整個半導體產業的合作夥伴和供應鏈。這告訴我們,能成功,不會只有個人的努力,還需要與他人合作,匯聚各方的力量,建立強而有力的合作關係,才能更有效率的實現目標。 

5.有效管理資源

多年來,台積電持續將資源投入到研發中,並確保每階段的投入都能發揮最大效益。

我們也要懂得管理好時間、精力和資源,將有限的資源集中在最有潛力的項目上。專注在真正重要的事情,才能達到事半功倍的效果。 

6.具備適應力

台積電在研發CoWoS的過程中,遇到了技術障礙、競爭壓力和市場的變化,但他們能夠靈活應對,不斷調整策略。

人生也充滿了變數和挑戰,需要足夠的適應力,迅速調整,找到新的應對方式。也要保持耐心與韌性,調整心態,一步步走向成功。

CoWoS從一開始不被看好,最後成為AI產業不可或缺的技術,這就是一種逆轉勝。也許逆轉成功,有一些運氣成分,但能成功是長期累積的成果。

責任編輯:陳瑋鴻
核稿編輯:倪旻勤

台積電 成長 CoWoS 職場
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彭建文
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前台積電營運效率部門主管、斬獲「台積師鐸獎、卓越工程師獎」等殊榮經歷,受兩岸超過300個企業請託:協助企業轉型、微型輔導。

目前為「品碩創新管理顧問公司」執行長,整合台積電出身的講師群,以台積電精神DNA輔導各領域的企業再造巔峰。

20年輔導企業經歷集大成,融合台積電成功經驗、創新商業策略工具、兩岸輔導實務三大核心,獨家創辦PJ法,即《高效工作者的問題分析與決策》方法論。品碩創新授課輔導項目:問題分析與決策、創新思維與創新方法、BPR流程改善與創新、教練式領導、組織變革、持續改善,以及PJ法線上課。

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