職場 | 創業心法
15年優秀人才創業當老闆,卻混得很慘⋯因為累積的都不是老闆格局
1.當再久的上班族、累積再多工作經驗,都不能讓你在自己變老闆時,成為關關難過、關關過的熟手老闆。
2.老闆與員工最大的差別是格局,員工只要完成主管交辦事務就可以,老闆得要隨時想著公司存亡。
3.當上老闆,若做事還只憑「感覺」,是非常危險的事情。要先學會看數字、用老闆的視角觀察和分析市場,並擁有老闆的決策思維。
有人官運亨通、遇上伯樂、潛力被看見,早早獲得拔擢,於是從基層一路向上爬。但,升官的運,哪裡是努力就可以。
有時你盡了所有努力,把份內的工作妥妥完成了,也與同事和氣相處、做好團隊協作,甚至對長官付出格外心思想要討好,期待自己有機會拿到升遷機會、開拓視野,在職涯中再下一城。
已經竭盡心力,被賞識的卻一直不是你。這時,你不怪自己,你只是該為自己做些事情。於是你選擇離開公司,自己當老闆。
可是,當再久的上班族、累積再多工作經驗,都不能讓你在自己當老闆時,成為關關難過、關關過的熟手老闆——因為你過去累積的,都不是老闆的格局。
即便累積15年的業界經驗,若你只被老闆放在窗口位置,那你也只會是個完美的窗口;就算為公司貢獻再多,依然只是累積了做基層事務的價值。
老闆和員工的差別
老闆與員工最大的差別,是格局。
員工,完成交辦事務就可以。老闆,想的是公司存亡,即使眼前生意興隆,也必須想著下一個季度、甚至是隔年與3年後的發展。此刻我該採取哪些行動,才能讓我的生意一直旺下去?
只憑「感覺」,是非常危險的事情,因為感覺會騙你,因為我們的思維受個人生活習慣品味影響。而市場,從來不只是自己的偏好而已。
每次我在講創業的課程,都會反覆提醒大家,「請認真算數學」。跟生意有關的數學,談的不是高中被當掉的三角函數或大學的微積分。這個時代,你不必拿筆自己算,有AI、有Excel、有自動產出的報表,會幫你彙整各種財務報表上的數字。但你得先看得懂,數字背後的奧秘。
大多數老闆,是被市場教會怎麼做生意的。不管「跑三點半」也好,被以為能信任的員工或供應商陰了也好,借信貸、刷卡預借現金、只為了付貨款或5號發薪水也好⋯⋯,想必老闆們對這樣的情節都不陌生。
只要夠聰明、夠拚命,再加上足夠的運氣,你的公司就可以撐過最辛苦的日子;或許你能看清楚市場的奧義,於是活得風生水起,還被各大論壇邀請去分享成功生意經。可是,更多的老闆,就默默葬送在無人聞問的現實裡。
拚搏十多年,與孩子疏遠,還總與另一半起爭執,說不該抵押房子、讓公司拿去週轉;付出人生最精華的那段歲月,最後生意沒做起來,黯然揹負幾百幾千萬的債。忍不住想問自己,千辛萬苦走這一遭,何必?或者沉痛的想,我到底是哪裡做錯了?
運氣不是你我能掌控,了不起就是初二、十六拜拜,去紫南宮請一隻金雞。但能掌控的那些事情,你做得夠好嗎?例如,看清楚你銷售後台的那些數據、搞懂你的成本率、訂出市場能接受又能帶來合理利潤的末售、分析這個市場的產值值不值得投入⋯⋯。
事業很重要,但你的人生更重要。如果可以,不要用試試看的心情,去操作你的生意;沒壓對,付出的代價太痛了,足以拖垮整個家庭。
請學會用老闆的視角去觀察和分析市場,擁有老闆的決策思維。這會決定你的員工,能不能跟著你豐衣足食,影響你能不能告訴孩子:「我覺得創業是一件辛苦、但很棒的事情。」
▌本專欄與「陳珮甄」合作轉載,原文
責任編輯:倪旻勤
核稿編輯:陳瑋鴻
Selena陳珮甄,小心管理顧問創辦人,專精於新創公司天使輪募資輔導、企業營運模式優化。為文策院文化創業加速器顧問、松山文創園區文創產業扶植顧問、慈濟基金會青年創新計畫總導師。
曾任職美商寶僑家品,歷練消費品行銷、餐飲體系、社會企業與新創發展等領域。畢業於中山大學人力資源研究所,主修組織行為。