一封外資警告信，讓台新新光金控拚上世界第一！他說：「這世界是我們向孩子借來的」

2025年，川普公開反ESG，大企業開始悄悄把永續目標往後挪，有人甚至說「終於不用裝了」。

台灣卻有一家金控，走向完全相反的方向。

S&P Global每年為全球企業做永續評比，最後只有頂尖的1%才能進榜。台新新光金控，拿下銀行產業別的全球第一，而且連續三年。這份成績單超越JP Morgan、花旗、匯豐，是台灣金融業從來沒有過的。

在商周MEGA TALK第六集，我邀請台新新光金控總經理林維俊來對談。

當許多企業開始淡化ESG、把資源轉向AI時，台新為什麼還願意持續投入？一位財務長出身的經理人，究竟如何說服自己，也說服整個組織，長期投入一件明知道會影響短期獲利的事？

十四、五年前，台新金控同仁拿一封外資來信給當時還是財務長的林維俊。

信的內容大意是：我們是台新的股東，但你們在ESG的評比落在最後段班。如果三年內無法改善到前50%，依照規定，我們必須出售手中的持股。

「我收到那封信，我嚇了一跳。我們有做那麼差嗎？」

那是他第一次認真去了解，台新的ESG到底在哪裡。

2018年，林維俊接任總經理。同一年，台新正式加入道瓊永續指數評比。那個時間點，台新的處境並不輕鬆，彰銀爭議纏身、寶佳爭奪經營權、整個金融體質還在調整，事情壓在眼前，隨便一件都讓人分身乏術。

但林維俊沒有放掉ESG。

他認為，如果一家企業想從Tier 2走向Tier 1，不能只是規模變大、獲利變高，更重要的是開始用第一梯隊企業的標準要求自己。

而ESG，是他替台新啟動的一場企業升級工程。

道瓊永續指數有兩百多題目，從環境、資訊安全、員工發展、供應鏈管理，到性別平等與公司治理，幾乎把企業經營的每一個重點都檢查一遍。

林維俊認為這是機會，「太好了，他幫我整理好了這個架構，我只要拿來照表操課，我就能改善我的體質。」

於是，他把評比的題庫當成一本武功秘笈，把兩百多道題目全部攤開來，一題一題做差距分析。

每個子公司都要回答，你現在在哪？國際標準做到哪裡？差距在哪裡？哪些可以立刻改善？哪些需要長期投入？

如果做不到，要說原因，是公司自己努力可以改善，還是台灣的法規限制？

「你做不到，你要告訴我原因。能夠改善的就改善，一個一個去克服。」

他不靠拍桌子，而是持續追問、要求提方案、用行動證明決心。從2018年第一次低空飛過，到連續三年世界第一，就是這樣一題一題做出來的。

我問他：「台新已經第一名了，還想繼續拿100分嗎？」

「我怕後有追兵。而且道瓊的題庫每年都在變，你永遠有新的事情要努力。」

如果把ESG當成一筆投資，究竟划不划算？

林維俊是財務長出身，對數字敏感。但他的答案，比我預期的誠實。

「財務上一定是負的。我去買綠電，貴那麼多，對我一年來講這是負的。」

「對我十年、百年來講，我覺得是正的。作為一個負責任企業，我覺得這個是正的。」

這種思維，不只出現在ESG。

林維俊提到，當初推出Richart，前七年都是負的。系統要投資、平台要投資、人也要投資。

如果只看短期報表，它不是一門好生意。但今天，Richart已累積超過400萬客戶，不僅成為重要獲利來源，更成為台新與年輕世代建立關係的重要入口。

如果當年沒做，台新很可能永遠只服務既有客戶，而失去下一個世代。

ESG跟Richart，都是同一套邏輯：短線是成本，長線是護城河。只看今年的算盤，就看不到十年後的棋局。

林維俊提到柯達。數位相機是柯達發明的，但他怕傷害軟片這個舊金雞母，不願投資，結果消失了。

「這就是太斤斤計較於短期利益，你就會看不到長期的利益。」這句話也是在談所有企業。

我問他，當你的幹部說做ESG要少賺、KPI會達不到，你怎麼說？

「我會問他，你有沒有小孩？我們這個世界，是從你小孩的手上借來用的。所以我們要留一個比較好的世界給下一代。你想賺錢可以，去賺那些ESG比較好的客戶，不是大家都是高碳排的。」

所以企業當然可以賺錢，但應該去賺那些更永續、更負責任的生意，而不是把成本轉嫁給未來。

這句話聽起來很感性，它其實是台新ESG策略最核心的信念。

不是因為外資要求，不是因為評比需要，也不是因為市場流行。

是林維俊真的相信這件事。當領導人真的相信，底下的人才會跟著動。

「你讓公司同仁相信公司要做什麼，從來就不是用說的，而是用做的。」

所以當川普讓ESG退燒，許多企業開始重新檢視永續承諾時，台新並沒有打算放慢腳步。

「方向是對的，只是現在大家的精力都跑到AI去了，時間表或許拉長一點，但我們沒有討論要放緩。這是我們應該要做的事。」

從財務長到總經理，林維俊說，當到財務長，算盤要很精；當到總經理，你會發現有一部分的事情，算盤根本算不出來。品牌是，ESG是，對下一代的責任也是。

「一個大型企業，你一定要想永續經營。你不能只斤斤計較短期的東西，這很危險。你可能就要犧牲今天一部分的獲利，來造就未來更好的效益。」

所以他願意接受今天的負數，去換未來的正數。也願意為了下一代，多做一些現在看不到回報的事。

支撐這一切的，不是評比，不是排名，而是一個簡單的信念：

這個世界，不是祖先留給我們的，而是我們向孩子借來的。

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