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財經 | 焦點人物

當人們把念台大視為巔峰...張忠謀在美學到:哈佛生畢業不提學歷的「世界觀」

撰文者:商周.com整理
2019.11.06 14,907
日前台積電運動會,創辦人張忠謀退休後首度出席。 (攝影者:李玟儀)
摘要

1.知識或技術,都必須跟著「世界」前進。即便張忠謀退休了,他的精神理念將成為台積電永遠的重要資產。

2.當你知道世界很大,人才很多,所以你學會謙虛,吸收的資訊也有所不同。這些養分進而在人才之間形成循環。

11月5日,台積電創辦人張忠謀受邀,在「人才循環大聯盟高峰會」上發表演說。主辦單位之一的美國在台協會,請張忠謀「說說自己」,因此,張忠謀分享了他個人在美國36年、以及治理台積電的經驗,提出對人才訓練、培養的心得。

呼應活動主題,張忠謀認為自己就是「人才循環」最大受益者,他也在創辦台積電後推動人才循環。台積電目前有20名副總以上的高階主管,一半在台灣念完大學,赴美讀研究所、工作後回台,再從工程師基層做起,一步一步往上升。

從美國回台灣接任工研院長,到創辦世界第一的晶圓代工廠,張忠謀強調,他帶回來的不是技術,而是世界觀。「世界觀」就是台積電最重要的資產,台積電的知識、技術,都是隨著世界觀在前進的。

他也感嘆,台灣很小,常看到已經50、60歲的人,還常把「我在台大的時候...」掛嘴邊,彷彿考上台大就是人生巔峰。在美國,即使哈佛、耶魯畢業的名校生,也不會有這樣的心態,在美國那樣的環境中,大家知道世界非常大、人才非常多,因此學會謙卑。

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以下是演講摘要:

在台積電,我們一共有 20 幾個副總以上的人員。有副總、資深副總、總裁、董事長,至少一半,是先在台灣讀大學,再到美國就學,做幾年事情,回到台灣。

他們到台積電,不是馬上做副總,而是從低層,工程師、高級工程師、工程經理,一步步升到副總。

他們在美國學到什麼?我先從我自己說起:

我的大學教育是在美國,但我覺得比大學教育更重要的是:我學到世界觀,和謙虛。

台灣是一個相當小的地方,我時常看到一個現象,一個人考取台大,好像就是他一生的巔峰,18歲喔。我看到很多50歲、60歲的人,到現在還是一直講,「我在台大的時候怎樣,我在台大的時候...」但在美國,我從來沒聽過50歲、60歲的人說:「我在哈佛或耶魯的時候...」

I think that is modesty!(我覺得這就是謙虛)

在美國有很多好大學,但是大家不覺得上哈佛或是麻省理工又如何。我是麻省理工的,但畢業後我就不提麻省理工了。

因為你知道世界很大,人才很多,所以你學會謙虛。你也學會世界觀,因為美國跟全世界所有的國家都有關係,每個國家多少都受美國影響,很容易在美國得到世界觀。

這對我來說很有用。我回台灣第一個工作是工研院院長,我帶回來的不是技術,我老早就不搞技術了,我帶回來最重要的是世界觀。我創辦台積電的主要資產——應該說智慧財產,也是世界觀,不是什麼知識;就算是知識,也是伴隨世界觀的知識。

美國大、人才多,你自然而然就會吸收美國能給你的東西,包含謙虛、世界觀。你會認識跟你一樣好,甚至比你能幹的人,你會變得不一樣,不會再自大,不會一直說:我台大。

台積電頭3個總經理都是白種美國人,他們的確為台積電帶來,他們本身有的、我剛強調的那些東西。講到循環,這3位回美國後,一個當創投,一個創辦公司,另一個在美國公司做專業經理人。他們回去都有好的事業。

2006年我曾前往亞太經濟合作會議(APEC)高峰會,當時的美國總統喬治.布希(George Walker Bush),也曾做過德州州長,我在美國德州儀器待了25年,後來成為德儀集團副總裁。後來我回台灣,創辦台積電,2006年參加了APEC,布希總統也在,我正要介紹自己,他說:我知道你是誰!

他最後問我:Morris,你何時要回德州呢?

這就是人才循環!我可能會接受!但誠實說,當時我還沒準備好,現在,我退休了!但我可能會接受他的建議。

台積電確實也有不少在美國、台灣往返的循環人才,主要是財務、會計和人資,因為技術人才多半還是跟著產線及實驗室,較難循環。

我認為,企業要訓練人才,「循環」是最好的方法,training by circulation(以人才循環訓練人才),希望我能給予大家一些想法。

責任編輯:林易萱
核稿編輯:黃雅苓

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