聯發科參與了陳良基推動的「智慧電子國家型科技計畫」，二○一一年該研究團隊，發表全球第一片具人腦智慧的電腦晶片，讓原只有運算能力的矽晶片，變成擁有人腦圖像辨識功能的「矽腦」，技術領先美國、歐盟。
他是國科會技轉王
實驗室學生，職場超搶手
這項技術未來應用可裝在眼鏡架、衣領、手表內，並搭配影像接收器，只要下次遇到曾見過的人，晶片就可透過顯示器秀出對方的姓名、職業、上次見面地點等資訊，讓記憶人臉不再是苦差事。而研究成果走在前頭，加上熱於「聞」業界趨勢，在業界，陳良基實驗室素有「聯發科搖籃」之稱。
從校園走向產業技術轉移，在台灣，陳良基正是國科會主委朱敬一口中的「技轉王」，他讓大企業捧著現金求技術轉移，所指導的學生更成了職場上待價而沽的搶手人才。
陳良基本身創造了許多第一，是台灣第一個電腦輔助設計（CAD）土博士，同時也是全台第一個創新創業課程發起人。去年底，再度獲得「學術界桂冠」的國家講座獎，是教育部為獎勵學術研究、提高教學與研究水準所設置的獎項，他連拿兩次，全台上千位教授中也僅兩位。
他曾經兩度獲得國科會技轉金額最高榮譽，目前領軍的台大實驗室，從一九九九年至今技轉技術達一百件，金額近億元，也是最會幫台大賺「外快」的大學教授。
成為之「最」，溯源於小時候種田教他的一堂課，「研究、人生、職涯，跟種田一樣，不看短要看長，」他說。
在農地中長大，他體會到「看長不看短」的人生哲理。
「種田需要時間，才有收成，過程中歷經天氣等等不確定因素，中間很辛苦，但時間發酵後，成果也是豐厚的，」陳良基說。
農家固有的「韌性」與「務實」，也體現在日後研究與產學互動上。任職於台大電機系的陳良基，以開發多媒體晶片聞名，但他清楚好的研究應該得以運用，有經濟效益產出，這是他務實的一面。
於是，一九九九年他在台大開出「IC設計環境及解決方案」課程，是台大第一個開出理論與應用結合的課程，也就是說，除了課堂學習外，還結合實驗室開發應用，研究方向均超越業界腳步五到六年之間，當應用成果出來時恰可技轉產業需求而不斷鏈。
韌性的一面，則展現在研究上。產學技轉最難是確認研究題目，一旦錯了，前面的努力就沒了。比如，一個腦神經結合數位視訊技術的研究，前後就花了五、六年功夫，耗資超過上百萬元，而「猜」對或錯的機率是一半一半，可以說是與未來對賭。
長時間研究投入，就跟種田等收成一樣，需要跟時間磨耐力，同時也要有看準未來趨勢本領。即使身兼教學、行政重任，但陳良基固定會研究產業趨勢，以及感受人類環境對於科技的需求，每天至少花半小時時間重新咀嚼理論與應用交融，「猜題時才不會失了準頭，」他說。
二○○一年，當時是台大電機系副主任與台大電子所所長的他，參考麻省理工學院產學聯盟機制，在台大內成立「產學小聯盟」，決定創造一個可溝通、可執行的機制。每位教授各有想法，有人對於寫論文情有獨鍾，有人擔心跟產業掛鉤太深，金錢往來難免有瓜田李下之嫌。但他還是聚集了四十多位教授，凝聚了校內共識，校內「產學小聯盟」成立。
在一次邀集聯發科、台積電等國內前十二大IC設計相關廠商的說明會中，簡報完立即獲得在場業者熱烈響應，也允諾將提供資金協助小聯盟運作。目前為止，產業一季固定一次聚會，一年合作案約四千萬元，為該聯盟帶來年約七百萬研究經費。
他是技術推銷員
看到需求，翻轉產學平行線
不僅如此，還擴大到跨國「產學大聯盟」。
二○一一年，他在台大電機資訊學院副院長任內揭幕「英特爾台大創新研究中心」，讓英特爾（Intel）承諾連續五年每年出資四千萬元，出動至少四十名對口研發人員，啟動跨國的產學合作。
只是，要走不一樣的路，沒有自限於學術象牙塔中，積極產學搭橋，遇到的第二個難關就是他人閒語。「不去聽但難免會入耳。但做事謹慎小心，大小聯盟經費成立專案小組負責，不是入我的口袋，對的事情總要去做，」農家子弟的韌性、務實，以及看長不看短的想法，再次浮現在陳良基面對異語的時候。
在他之前，學校有研究技術，企業有錢渴求技術，但兩者就像牛郎織女，老死不相見，直到陳良基這個大媒人，才讓台灣的技轉開出了花朵。
《愛迪生傳》是陳良基最喜歡的一本書，他認為，唯有從失敗中得來的成功才最真實，能克服困難和障礙才是真正勇敢。近四十年學術生涯，一路觀察台灣學術研究，以及同樣急速進步的電子資訊及IC產業，陳良基深感，要有人將產學兩塊蓬勃發展領域拉在一起。「不然，台大教授與產業界就一直是兩條平行線，這很可惜！」他說。
(原文出處：商業周刊 第1315期)
