十九歲從唱片宣傳助理兼職做起，田定豐二十六歲創立種子音樂擔任總經理，五年前被中國電信服務供應商華友世紀入股投資，隨著華友世紀被盛大購併，種子音樂也成了中國網路公司盛大控股集團下成員之一。

對於渴望成為中國第一大整合小說、遊戲、影音下載等內容提供服務的盛大而言，擁有藝人與兩岸三地唱片資源的種子音樂，正好補齊了盛大數位音樂下載的版圖。

得志少年，慘遭滑鐵盧
空降總監不到一年就下台

只是在搭上這條兩岸三地文創產業列車前，田定豐卻歷經大起大落的音樂人生。

正式入行至今，他曾任滾石、點將等唱片公司企宣統籌，帶過陳淑樺、黃鶯鶯、張信哲等百萬暢銷歌手，二十六歲創立種子音樂，相較同業坐上總經理之位早了十年。

二○○○年，憑著待過龍頭唱片公司滾石，以及國際唱片公司EMI等企畫總監的歷練，他以不到三十歲年紀空降到當時與滾石並駕齊驅的上華唱片，出任總監一職。

結果，年少得志的田定豐卻嘗到敗績，上任不到一年，慘澹下台，不僅日日需要安眠藥才能入睡，甚至還出走北京。

二○○四年，歷經北京一千個沉潛的日子，田定豐在友人資助下，回到台北以一千萬元買回種子音樂品牌。

失意伯樂，重回唱片界
把一片歌手推上創作天王

東山再起的他，苦尋能打響種子音樂第一炮的千里馬。此刻他遇到了吳克羣（原名吳克群），一個失意的伯樂遇到一片歌手。

出道於二○○○年選秀節目的吳克羣，出了一張專輯後，並沒有同期周杰倫出道即一鳴驚人的際遇，平平的專輯成績讓他成為遊戲節目串場藝人。

有一天，他與吳克羣約在咖啡廳見面，三年沒作品的吳克羣被現實磨得沒信心，介紹自己時都怯弱。「跌到谷底，反彈再起的欲望相對大，」從吳克羣談話與創作中，他聽見其對創作的熱情和成名的渴望。田定豐在吳克羣身上，看見自己的影子，他決定賭上一把。

當時，種子音樂資本額僅有一千萬元，但對於吳克羣企宣費用卻不手軟，不斷追加到三千萬元，這是目前台語天后江蕙一張專輯的企宣費用，也是一般新人宣傳的三倍，「與當時同期出片小天后孫燕姿相當，」種子音樂副總經理葉欣怡指出，「當時，只要看得到孫燕姿的MV（音樂影片），一定也有吳克羣。」

失意的田定豐，賭上吳克羣是匹千里馬，他親自帶吳克羣跑宣傳，從小到十人的場子，到上百人校園，無處不跑；一般新人在唱片宣傳期一天平均跑三個通告，但吳克羣在田定豐要求下硬是比新人多出一個。

宣傳不到一個月，《吳克群首張個人全創作專輯》大賣三萬張，是同期新人的五倍，且同登飛碟電台「幽浮勁碟排行榜」與大陸中央人民廣播電台「音樂之聲流行榜」雙料冠軍。

一張專輯大紅，反轉兩人命運。讓吳克羣從一片歌手的模糊形象中，翻身入圍第五屆全球華語歌曲排行榜最受歡迎男歌手、最受歡迎創作歌手、年度二十大金曲等三大獎項。「看到他上台領獎，我眼淚一直流，我知道我們成功了，」賭上兩人未來的一張專輯，也讓種子音樂從不到四人的獨立品牌，隔年成為年營收超過三千萬元的唱片公司。

捲土重來的他，將一片歌手吳克羣推上創作天王地位，去年種子音樂兩岸營收約新台幣二億五千萬元，在業界與華研、福茂等國內唱片公司同列優等生，田定豐過去在中國沉潛三年的打滾，意外成了今日種子音樂變成兩岸三地跨國唱片公司的關鍵。

○三年即外派上海的華研國際音樂總經理何燕玲觀察，中國藝能界與台灣生態不同，很多時候是靠關係及信任打通關，加上演出幅員廣大，早生根打下人脈基礎，是田定豐的優勢。

跨國總座，早種下優勢
懂兩岸規則，獲陸資入股

二○○一年時，他人生面臨頹勢之迷，人到了北京，雖是個人離鄉討生活，卻意外比許多有制度的唱片公司早了兩年，到對岸摸清遊戲規則。出走，意外也埋下了日後比其他競爭對手走在前頭的優勢。

九年前當他回台灣重新出發，不同對手以辦事處或委外，他在北京成立分公司，用專人帶兩岸藝人。一方面，宣傳可兩岸同步；二方面，用自己人馬當在洽談商演時，也較有保障。

「台灣紅了，到對岸價值是十倍起跳，滾利效應很大，」田定豐因人生失意出走北京，學到過去台灣音樂人不曾了解的市場法則，而意外開啟對岸市場，也讓其主導的種子音樂成為近年首家陸資入主的台灣唱片公司。失意但不失志，田定豐才能把台灣夕陽產業，帶到新音樂文創舞台。

(原文出處：商業周刊 第1307期)