倍力資訊將「沒人把關」的永續焦慮，變450家上市櫃企業信賴資產，讓永續資料走進營運決策

倍力資訊董事長許金隆（中）帶領團隊，深耕財務會計領域超過15年，如今將這份底蘊延伸進永續資料治理，從合併財報系統的市佔龍頭，走向財務與永續整合的AI平台供應商。

專題統籌：陳玲

「不要把永續資料當成本，你要把它建立成資產。」—倍力資訊董事長許金隆

截止日前3天，某集團財務部的信箱裡，躺著十幾封財務報表及永續專章的催件信。

旗下子公司分散在不同國家，有些資訊系統成熟，報表一鍵就能匯出；有的還得翻出紙本單據，一筆筆謄成電子檔。等資料到齊，格式卻五花八門，財務同仁得先重新謄寫成統一格式，才能開始核對數字。

這樣的場景，在越來越多上市櫃公司反覆上演。

時間回溯到2013年，台灣採用國際財務報導準則IFRS，上市櫃企業財務報表開始與國際接軌；2020年，公司治理3.0將永續治理納入企業經營的檢核項目。2026年起，台灣分階段接軌 IFRS 永續揭露準則（S1、S2），實收資本額20億元以上及環境部納管的上市櫃公司，須建立永續治理與資訊揭露能力；未達20億元且非環境部納管的上市櫃公司，也強制須於年報中揭露氣候相關基本資訊。這些要求，都成為相關部門的作業負擔。

倍力資訊想切入的，正是這道難題。這家深耕財務會計領域多年的公司，透過自行研發的合併財務報表系統GCRS，獲得超過450家上市櫃公司採用，2026年更以「ACE三力」，即AI、資安（Cybersecurity）與ESG為策略主軸，將累積於財務領域的數據治理經驗，延伸至永續資料管理。

一份資料多種利害關係人需要，企業永續揭露難題

倍力如何幫企業把資料處理成本變資產？可以從幾個場景理解。

第一，資料的應用與需求場景。需要永續資料的，不只主管機關，例如，客戶會向企業索取，用來檢視供應鏈夥伴是否符合自家的採購門檻；供應鏈夥伴用來計算自身的碳足跡；公司治理評鑑單位據以評分，影響企業評鑑排名；往來銀行則評估授信風險，甚至牽動綠色金融的貸款條件。

「每個單位要的格式都不一樣，關心的重點也不一樣。」倍力資訊董事長許金隆說，企業常為了同一批資料重複準備，重新確認正確性。

「若只是被動應付，資料的一致性跟正確性便可能出現落差。」何謂「落差」？意即若資料提供與資料闡述出現歧異，或不同的報告中出現不一樣的描述，一旦被發現，可能被外部單位扣上「漂綠」的帽子，若是上市櫃企業申報永續專章或在股東會年報中揭露不實，甚至可能觸犯證交法。

倍力資訊團隊近年將財務系統的稽核邏輯延伸進永續資料治理，協助企業將分散在各單位的資料整合為單一可信來源。

第二個場景是，資料蒐集。

碳盤查就是典型例子。「碳盤查最痛苦的，往往不是複雜的計算公式，而是整理憑證、填寫數據、查找係數這些瑣碎工作。」倍力資訊ESG轉型事業群產品發展部部長廖雅玲說。

她分享一個實際案例，有客戶想查詢員工騎摩托車通勤的碳排係數，查了半天查不到，後來才發現，官方分類用的詞是「機器腳踏車」，一般人很難直覺聯想到這個名詞。倍力資訊ESG轉型事業群副總經理羅慶祖也補充，企業的碳排數字往往散落在各個單位，若旗下還有子公司，收集起來更具難度，光是把資料一家一家催回來、湊齊，就已經是一場硬仗。

第三個場景是，資料用完一次即丟，沒有被重複利用。

如果每次遇到新的需求，企業都要重新從Excel、PDF、郵件甚至紙本資料開始整理，其實只是完成了一次又一次的「資料生產」，而非建立可持續使用的資料資產。羅慶祖說，Excel與BI工具當然能協助企業整理與分析，但仍仰賴前端資料是否已經被妥善整理。當企業突然提出一個過去沒有預想到的問題，如果原始資料當初根本沒有被留下，工具再強，也很難生出想要的答案。

因此，企業真正需要解決的，不只是「如何完成永續相關資料揭露報告」，而是如何讓資料從蒐集、整理、檢核、後續應用到決策參考，形成一套可以持續運作的治理流程。

讓資料自己「跑起來」，流程數位化串起AI協作

要改善資料蒐集效率，首先得讓資料從蒐集、整合到管理形成可持續與自動化運作的流程。倍力資訊的碳管理平台「碳管家」，將分散在各單位的碳排資料進行數位化蒐集與整合，讓仰賴人工催收、整理的作業，轉為自動化可追蹤、可管理的流程。

流程數位化也帶來具體效率差異。某金控客戶原本要花3個月完成的碳盤查，導入「碳管家」後縮短至15.5天；另一家製造業客戶，原本要花5個月的盤查作業，也縮短到1個月內完成，效率提升幅度都在8成左右。

除了流程數位化，倍力的另一個切入點，是把AI定位成企業的「數位員工」，協助人力，而不是取代人力。倍力資訊總經理室資深副總經理陳信益說，人會犯錯，數位員工當然也可能犯錯，差別在於分工，讓真人員工跟數位員工一起處理日常作業，由真人員工負責最後把關確認，財務長的角色也因此能進一步提升，更能掌握企業體質，進而提供決策建議。

而要讓AI協作真正落實，資料的正確性與責任歸屬也必須有所依據。倍力提出的解法是稽核追溯，讓每一筆資料從哪裡來、中間經過什麼處理、最後變成什麼結果，都能回頭查證。這之所以重要，是因為永續資訊揭露目前尚未全面要求會計師確信，企業仍須對資料的正確性與揭露內容負起責任。

「這也是財務長最常提出的疑慮，因為自己不是資訊專業，最怕萬一用AI處理數據出了錯，責任究竟算誰的。」陳信益說。

資料經得起查驗，「沒人把關」不再是財務長的痛

產出資料只是第一關。對財務主管而言，更重要的是：當董事會、主管機關或外部查核人員提出疑問時，能不能說清楚這個數字從哪裡來。

財務報表之所以能經得起查核，是因數字背後有完整的計算邏輯、來源與佐證。倍力將財會人員熟悉的「工作底稿」概念延伸至永續資料治理，讓每筆資料都能留下來源、處理過程與相關紀錄。如此一來，即使永續資料尚未經過會計師確信或第三方驗證，企業也能依據紀錄進行內部檢視；未來若需要第三方驗證，也能快速提供資料與佐證，降低反覆查找的時間成本。

除了確保資料可追溯，倍力也透過AI財務永續資料平台「MPBox」，整合分散於ERP、碳盤查系統及文件中的資料，讓使用者以自然語言提問、取得分析結果。資料不再只為完成單一報告而整理，而能持續累積、重複運用。

一次建置、到處適用，讓資料從應付揭露變經營資產

當資料能持續保存與調用，下一步便是讓它在不同揭露與應用場景中發揮價值。以倍力資訊的IFRS S1/S2永續揭露系統「S管家」為例，企業可依照不同利害關係人的需求，自訂報告章節，分工指派給不同人撰寫，線上跨部門協同分工，並透過 AI 智慧生成建議內容，讓報告編製更即時精準。

企業一年往往需產出多份報告，若由不同部門各自整理，可能出現數據版本不一致、敘述前後矛盾等問題。倍力以「財務永續資料中台」概念，透過AI財務永續資料平台「MPBox」整合分散於不同系統與格式的資料，直接調用最新數據，應用於經營管理會議、董事會、法說會、主管機關或供應鏈等場景。「同一份資料能持續被使用，才有機會從成本轉變為資產。」陳信益說。

資料治理也能延伸至減碳管理。碳盤查算出排放量，許多企業會購買綠電、以再生能源憑證抵減排放，但憑證一多，管理就成了新的難題。廖雅玲指出，若廠區分配不清或重複扣抵，一旦第三方查驗對不上帳，就可能被質疑漂綠，前面辛苦盤查的成果，反而變成扣分項目。

許金隆認為，資料一旦能被重複使用，財務與永續團隊便能將更多心力放在策略判斷，而非反覆的資料整理作業上。

因此，倍力把碳盤查跟綠電憑證管理直接串接，系統完成盤查後，可以自動判斷哪些廠區需要優先減碳，協助匹配適合的綠電憑證並記錄佐證資料，查驗時能快速拉出清楚的抵扣清冊。

從財務報表及永續專章截止日前，信箱裡十幾封還沒回覆的催件信，到一套能持續累積、查證的企業資產，這中間的落差，正是倍力想幫企業跨過去的一步。

「我們希望協助企業做的，是把過去以成本角度應付揭露需求的思維，轉型成以戰略資產角度看待企業資料。」許金隆總結。

從永續AI協助繁雜的多本報告編製、財務AI打通企業內部的數據孤島，到綠能AI串接碳盤查與減碳策略，倍力讓過去被視為一次性成本的工作，逐步累積成企業真正擁有的資料資產。

這也是即將在2026年11月舉辦的第7屆倍力資訊財務長聯誼會，把主軸定為「智匯永續，財領未來」的原因。倍力希望做到的，不只是過去外界認為提供合規工具的角色，而是真正協助企業，把永續數據轉換成營運資產與決策價值的賦能者。

倍力資訊

• 成立時間：1999年
• 員工人數：100位
• 主要業務：合併財務報表系統「GCRS」、碳管理系統「碳管家」、IFRS S1/S2永續揭露系統「S管家」、AI財務永續資料平台「MPBox」
• 關鍵地位：GCRS合併報表系統市佔率第一，超過450家上市櫃公司採用

【2026財務長聯誼會】

• 時間：11/13（五）
• 地點：台北艾麗酒店5樓宴會廳（台北市信義區松高路18號）

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