臉書女營運長：認真工作不代表我是爛媽媽

《McKinsey Quarterly》與 Sheryl Sandberg 的訪談中，Sandberg 強而有力的應答讓人讚嘆，或許，你也默默的被她說服。之前為讀者獻上〈FB 營運長 Sheryl Sandberg：我要樹立職場女性典範，女孩們的人生還有更多可能性！（上）〉，這篇是訪談的下半部，請看：

《McKinsey Quarterly》：二十出頭的女性似乎總在擔心「每天都在工作要怎麼找到另一半？」、「我沒有辦法邊工作邊帶小孩」、「這麼多事情，我才做不完」等等。

Sheryl Sandberg：女人從很早就會開始擔心「平衡」的問題。在我們那個年代，大家都相信「有志者事竟成」，而我們身邊也都是些有辦法兼顧家庭與事業的人，因此我從不擔心會家庭事業兩頭燒，我也從來不會去想孩子那邊該怎麼辦，因為我覺得一切總會有辦法的。

但現在的大學女孩卻不斷在擔心這些，因此，我很擔心未來女性領導人的比例可能反而會下降。

我很清楚有很多原因會讓人決定不進入或離開職場，而無論男女我都十分支持任何決定這麼做的人，但我想要奉勸女人的是，妳們應該在有了孩子之後再決定要不要離開職場，而不是孩子出生前三年就在想著退出。希望妳們先多嘗試接觸，然後才能做出比較正確的決定。

《McKinsey Quarterly》：那女人在有了家庭之後呢？
Sheryl Sandberg：沒有人可以魚與熊掌兼得。男人沒有這種煩惱，但這對女人來說卻是一大挑戰。

我覺得現在主要的問題是，我們女人在家時都拿自己與全職家庭主婦相比，因而感到不足；而到了職場，大部分女人卻又不跟女人相比，而去跟不用顧家裡的男人比較。那些男人想回家的時候才回家，而想到這點又足以讓女人再難過一次。

到最後，我們整天都覺得自己既是個爛員工，又是個爛媽媽。我自己也常常犯這種錯，老實說每個職業婦女都會。

其實，我們可以做個好母親。研究資料也都清楚顯示，就算有全職工作，女人還是能夠成為與孩子關係良好的成功家長。另外，妳也可以是一個不必每天待在辦公室十二小時，表現卻十分亮眼的員工。我覺得我們應該盡全力做到這些。

從 Google 換工作到 Facebook 時，我感到十分緊張，因為我將不再只是處理銷售與營運的事務，而是要經營整個公司。Facebook 的員工通常都徹夜工作，如果我因為別人都加班而徹夜留在公司，我就會累個半死，接著覺得自己是個爛媽媽，最後可能就會想要辭職。

但我想到，假如我提早去工作，就能準時在傍晚五點半下班回家，然後再上網看一切是否順利。老實說，我今天就這麼做了。如果之後真的成功了，我就有機會繼續留下來工作。

我認為別人沒注意到的是，如果妳只是按別人吩咐做事，妳根本不算是在工作，妳應該要為了滿足自己的需求而工作。我並不是說我毫無犧牲，因為我五年來，二十四小時都不停在收發電子郵件，我也不是在說這很容易做到，像我的工作時間就非常長。

我想說的是，我成功為了家庭而在工作上取回平衡，而這對我而言非常重要。同樣地，我也十分鼓勵其他 Facebook 的員工像這樣彈性上班。

《McKinsey Quarterly》：妳希望讓「leaning in」成為全球趨勢，而事實上，妳也正在建立一個叫做「Lean In」的非營利組織。妳希望能藉由這組織做到什麼？

Sheryl Sandberg：我希望我的書能夠帶動這一切。我真心希望能夠建立一個全球性社群，除了能夠給予女性強烈的領導意願，也能提供成為領導人所需的支持與資源。

Lean In社群主要將做三件事，首先我們會協助建立每日話題，而這當然是登在 Facebook 上。有人將會談論他們的 Lean In 故事，而其他人則會一起討論其中的議題，而這些議題則會聚集相關人士一起討論女性在領導時所遇到的挑戰。

再來，我們會推行「Lean In Education」。我們已經找到優良的從業者與教授來為一群優秀女性開課，而我們則會在錄影後放到網路上，讓所有人都能收看。

最後，我們做的事與 Young Presidents’ Organization（YPO）組織相仿 －－ 協助女性和男性成立 Lean In 社交圈，一組成員約八到十二人，每週聚會一次。藉由給予女性必要的資源、教育與幫助，我們可以鼓勵更多女性投入，也可以讓更多男性與組織支持我們的理念。

我想要改變「14%」這個數字，我希望在我女兒的時代，女領導人的比例能夠有所改變。希望未來再也不會看到報紙頭條寫著「女性佔參議院 20% 席次，在參議院選舉中大舉獲勝」，因為 20% 不是勝利，真正的平等才是。

（資料來源：Mckinsey Quarterly）

本文獲「科技報橘」授權刊登

★台灣黑狗兄的全球戰爭專題網站：黑狗兄的打拼故事，小鎮的滅鎮真相

★台灣黑狗兄紀錄片專題網站：4/19全省院線上映