Google當初在她家車庫誕生...一文認識5個孩子的媽、身價百億的YouTube女掌門

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YouTube近日可能拿出最高2億美元的罰款，與聯邦貿易委員會就違反《兒童線上隱私保護法》作出和解。而日前，網路媒體《Vox》記者瑪莎（Carlos Maza），遭到一名YouTuber克勞德（Steven Crowder）在YouTube上，針對性別議題持續以言語騷擾，但言論並未遭到官方下架，引起外界批評。

每分鐘，有高達500小時的內容上傳到YouTube，這個全球最大影音平台如何在「開放」與「審查」之間做取捨，背後的關鍵決策人物，就是YouTube執行長沃西基（Susan Wojcicki）。

「我相信，一個開放平台的存在，其重要性已經來到了前所未有的高度。」沃西基以公開信形式，對外捍衛YouTube對各式創作者內容的「開放」態度，即使這意味著，未來具爭議性的內容，還是有可能出現。

沃西基是誰？

沃西基掌管價值高達900億美元、世界上最大的影音平台，她出現在鏡頭前的次數，卻遠遠比同樣手握大權的科技業女性高層——臉書的營運長桑德伯格（Sheryl Sandberg）——少很多。

Google第16號員工 購買YouTube的關鍵推手

沃西基不只是YouTube執行長，更是Google編號16的元老級員工，以及兩位Google創辦人布林（Sergey Brin）、佩吉（Larry Page）在創業初期的房東。當時沃西基家的車庫，就是Google的誕生的起點。

1999年，她辭去了原本在英特爾的工作加入Google，隨後一手打造出現在Google最重要的財源——廣告業務，Google在上一季廣告收入高達92億美元，《Forbes》雜誌稱她為「廣告業中最有權勢的女人」。

2006年，Google推出的Google Video影音服務，遇到YouTube的強勢競爭。

「我看到了人們觀看同儕製作的影片這塊的市場潛力。」沃西基回憶，儘管當時大多數人反對，知名老闆庫班（Mark Cuban）甚至直言「只有笨蛋會去買下YouTube」，沃西基仍力排眾議，推動Google用高達16億美元的金額，收購這個影音平台。

根據皮尤研究中心（Pew Research Center）的數據顯示，YouTube每月擁有高達20億的使用者，有73%的美國人都會使用它，數字遠高於其他社群媒體。

矽谷女強人＋5個小孩的媽

在哈佛大學，沃西基唸的是歷史和文學，另擁有經濟學、理學與商學等碩士學位。身在男性主宰的科技業中，沃西基這位「哈佛文青」曾表示，「如果只有一個女性踏入科技業，這條路將很困難，但當你身在一群女性圍繞的工作環境，年輕的女性員工將相信她們也有擔任領導階層的機會。」

沃西基表示，產假的設計，是女性難以在科技業出頭的關鍵因素，而在Google，公司提供長達六個月的有薪產假，而在她的任內，Google內的女性員工比例，從1/4上升到了1/3。

當年，沃西基第一個小孩出生時，她加入了Google，接著，她陸續打造了Google的金雞、廣告業務Adsense，參與了YouTube收購案、到現在，成為了YouTube執行長，她也變成了五個孩子的媽。

小孩的誕生，並未成為沃西基職涯中的絆腳石，相反的，她還越爬越高，成為矽谷中最有權勢的女領導者之一，就連臉書營運長桑德伯格，都視沃西基為偶像。

開放跟管制的界線在哪？YouTube的內容控管之戰

面對平台上大小爭議不斷的內容，沃西基眼下最大的挑戰，就是繼續說服觀眾與廣告主留在YouTube上，讓這個內容平台持續成為Google接觸消費者的管道。

「維持開放的承諾並不容易。」沃西基在公開信中寫道，這意味著，儘管YouTube官方已針對惡作劇、仇恨言論、兒童安全等性質加強過濾，移除了過去5倍以上的不當內容，但平台上未來仍有可能出現「具爭議與冒犯性」的內容。

不過，她認為，在更嚴謹的內容政策把關下，多元的創作者內容，將是讓這個社會更強大、資訊傳遞更完整的方式。

經過了13年，當年一手將YouTube帶入Google大家庭的沃西基，此時，就像在帶領這個進入青春期的事業體「轉大人」，這個價值高達900億美元的影音平台，如何更進一步，繼續鞏固它的王者地位，就要看沃西基在「開放」與「監管責任」之間的鋼索上，能否穩穩的走好每一步。

核稿編輯：洪婉恬