老臣的綁架、亂了套的菜鳥和一個不甘願的接班人...從台泥辜家看富二代們的困境：逃不開的使命，得不到的自由

2017年1月23日，台泥集團（以下簡稱「台泥」）董事長辜成允意外摔傷去世，外界一度擔憂台泥是否會就此走下坡路。近日，台泥公佈了 2017 年前三季度營業額數據，增長率高達 18%——辜成允對台泥10餘年的改造，讓台泥得以在他離世後依然保持良好發展。

辜成允是家族企業二代接班的典範。在中歐 2015 年舉行的第四屆中國家族傳承論壇上，辜成允結合自己的經歷分享了對家族企業傳承的看法。同時，中歐學員到台灣遊學時，他也曾和學員們推心置腹，分享自己改造台泥的經歷。他的經歷，讓我們對「富二代」，對家族企業傳承，都多了幾分深刻了解。

辜成允的接班困境：老臣、菜鳥、不甘心

在某次台灣的遊學過程中，辜成允曾給中歐的學員們做過一次分享。

台灣辜家是赫赫有名的家族。辜成允的父親辜政甫當年是海基會董事長，「汪辜會談」的握手是歷史性的一刻。身為次子的辜成允，從來沒想要接班，一路來都是哥哥辜啟允跑在前面。他一直在集團工作，平時就玩音樂，沒人會注意到他。

可是命運並不那樣安排。2001 年大哥因癌症過世，2005 年父親也病逝。短短五年，家裡的兩根頂樑柱斷了。原來叔侄一起經營的事業，因為大哥投資留下的債務，致使辜家發生矛盾。辜老在世的時候就決定「理性分家」，金融板塊歸於侄子，生產事業歸辜老家族。所以，辜成允不得不接手台泥。世界突然間變了，愛玩音樂的他發誓，如果不把台泥振作起來，他此生不再玩音樂。

辜成允沒說太多家庭的細節，而是訴說了自己在接班歷程中的三個遭遇：老臣的綁架，菜鳥的亂套和不甘願的接班人。三句話每一句都觸到了在座許多繼承者的痛處。

2003年辜成允接棒時，面對一個60年歷史的老企業，加上台灣水泥業已經進入成熟期，發展的空間有限，許多台灣水泥企業早已到大陸開拓市場，尋求成長點。礙於辜老的身份，台泥迴避了大陸市場的機會，這反而使得台泥集團走了許多彎路。

變革一開始，辜成允就要面對老人和新人的鬥爭。老臣抵觸特別大，辜成允最大的糾結是該用強硬的手段還是緩和的手段來推動變革。他問在座同學從1比較緩和到10比較強硬，大家會做什麼選擇，同學中有從2選到8的。

他說他當時是6，但回想後，他覺得自己應該用8或9，應該更強硬更堅定，這樣變革的速度和力度會更到位，因為任何變革都會有鐘擺效應，最終回到一個平衡點，如果「矯枉不過正」，最終不會落到新的平衡點。

在這個過程中，一定會受到很多批評和攻擊。但是，「不吃苦， 是練不出自己的擔當力的 」。他鼓勵在座二代，去接受挑戰，因為那才是真正讓自己成長的機會。

辜成允說他原以為一個公司的變革用上三五年應該可以完成， 但他慢慢意識到沒有十年，變革不會完全到位。 他奉行鷹式管理， 對企業進行雷厲風行的整頓，採取問責制和賞罰分明的製度。在他的這些舉措之下，台泥實現了脫胎換骨。當然，這和他決定進入中國大陸市場是不可分開的，他用了加倍的速度去追趕落後的十年。

歷經了十餘年的風雨歷練，這位曾經的「富二代」，成為了一位文質彬彬的董事長。同學問他如果重新選擇，他是否會接班？他微笑著回答說，這是他生命中必須面對的，他接受挑戰，那是自己的修煉和成長。同學又問他是否讓自己的孩子接班，他說應該不會，因為他們沒有興趣，就讓企業自然接班。一切盡在不言中。（後記：辜成允意外去世後，由其妹婿張安平接班。）

接班人「逃不開的使命，得不到的自由」

辜成允當初對中歐學員進行分享時，在座的年輕二代都陷入了深深的思考。的確， 接班，是他們的使命；不接，是他們的自由 。 到底要做出怎樣的決定，不是別人三言兩語就可以解決的。家庭出身，決定了他們要比普通年輕人活得更累一些。

近幾年，「富二代」這個詞被網友玩壞了。一提起「富二代」，大家不是想到「國民老公」王思聰，就是電影裡那些夜夜笙歌、炫富輕狂、不識人間愁滋味的年輕人們。但事實是在大多數情況下，這是偏見。

的確，根據我所接觸到的情況來看，二代們確實比上一代人皮潤膚白，一看就是家境優渥。不過，儘管他們身上少了許多歷史的滄桑，但心理上也多了幾分糾結。如果說上一代曾經欠缺物質上的享受和人與人之間的信任感，這一代人，欠缺的則是愛、關懷和人生的方向感。

我遇到過好些懂事、早熟、頂著壓力鞭策自己成長的富二代。他們當中有許多小時候都不在父母身邊長大，父母為了事業忙碌，孩子要麼跟祖父母、外公外婆生活，要麼寄養老師家裡，有些甚至離鄉背井在大城市寄宿學校。許多富二代的成長是夾雜在富貴和孤獨當中，掙扎在光環和陰影之間的。和他們交談之後，不知道是該羨慕還是可憐。年紀輕輕的20多歲，已有太多「身不由己」：

小何在英國讀書時，父親突然過世，他只得放棄學業回來接班，當時他才19歲。接棒10年，現在也還不到30歲，但已是非常老練沉穩，我能感受到他肩膀上沉甸甸的責任，他是肩負著重任往前衝。

王曉家裡儘管富有，父母在他很小的時候離異，他跟隨母親長大，現在需要回來接父親的班。方同說自己和弟弟是野蠻長大的，父母忙於事業，兄弟倆相依為命，現在特別不願意去接班。

中國民營經濟佔國民經濟1/3以上，8、90%都是家族企業。據有關數據顯示，我國50歲以上的民營企業家佔比為67%。經歷了二、三十年的快速發展，這些家族企業正面臨著交接班的挑戰。換而言之，富二代們所面對的責任，正越來越大。

創一代「時勢造英雄」，但接班人能否「英雄造時勢」？

在中國，由於社會信任度比較低，職業經理人的人才市場還不成熟，所以大多數民營企業家還是希望子承父業。 對於多年實行獨子政策的中國大陸家族企業來說，這更是個特別大的難題 。

要麼孩子欠缺能力難當大任，要麼有能力也好不容易培養成才了，可他對父輩的事業沒興趣，寧可到投資銀行工作或和朋友開個互聯網公司。缺乏有能力又有意願的繼承人一直是困擾許多家族企業的難題，連「矮子裡拔將軍」的可能性都沒有。

痛苦的不僅是父輩，許多二代也一直在糾結到底是自己創業，還是接父輩的班。不願接班的原因可能是父輩的企業太土，自己沒興趣，也可能是想脫離父輩的陰影，證明自己具有自力更生的能力。

而在接班後，由於和父母的成長背景差異很大，兩代人之間存在著巨大的代溝，價值導向、管理理念、做事方法等差異非常明顯。 同時，在企業變革過程中，年輕一代也在企業裡受到元老的重重挑戰，舉步維艱。

未來10年至20年是中國民營企業的接班高峰期，時代背景的差異讓兩代人的交接棒充滿困難和挑戰，許多創一代是時勢造就出來的英雄，第二代是否能英雄造時勢還真的是需要天時地利人和。所謂創業容易守業難，我覺得富二代們是值得同情和理解的， 他們需要更多的幫助而不是一味的批評和貼標籤。

※作者介紹：

李秀娟，中歐國際工商學院管理學教授，研究領域：企業文化、女性管理者和企業家、領導力發展、人力資源管理、家族企業

※本文獲「中歐國際工商學院」授權轉載，原文