在餐會上，我問緯創董事長林憲銘：為什麼有遠見，早早就把緯穎獨立出來，做專業資料中心伺服器代工廠？

「其實這是一個很快速的決策，當時我召集相關主管開會，討論Meta、微軟等資料中心經營者的伺服器下單需求，由於之前我們是以品牌伺服器廠商，如Dell等代工訂單為主，如果跳過他們直接接下Meta訂單，等於和客戶搶生意，這是極為難的情境，我們面臨接與不接的抉擇。」林憲銘說。

「我們開了大約半小時的會議，就做了分家的決定，分拆出專業伺服器的代工公司，專門接雲端伺服器供應商（CSP）的訂單，而緯創繼續接原有品牌伺服器訂單。」

「會做這樣的決定，是我從宏碁分家的經驗，知道這些國際大廠心思敏感，對又接單又競爭的狀況非常在意，所以分拆緯穎是不得不的選擇。」

我好奇問，當時分拆，能想像緯穎目前的狀況嗎？緯穎股價近五千元，總市值近新台幣一兆元，規模比母公司緯創還大！

我當時只確定這是一條不得不走的路，但從沒想像到緯穎會有今天的狀況。林董事長坦白承認。

其實當時不只緯創面臨兩難抉擇，英業達、鴻海也面臨類似情形，只是他們做不同的處理。英業達透過國外子公司接單，而鴻海則直接接單。不同的抉擇，得到不同的結果。

緯穎前幾年非常辛苦，CSP剛開始訂單不大，要求又多，需要量身打造產品，緯穎想盡辦法滿足客戶需求，歷經幾年才逐漸上軌道，後來雲端伺服器的生意成形，Meta、微軟、亞馬遜都全力投入，Google也加入，雲端伺服器變成超級大生意，也成就今天緯穎的規模。

我心中體悟是：正確的決定，往往是一瞬間的直覺，沒有曠日費時的深思熟慮，但卻成就不可思議的偉大決定。

緯創當時面臨兩難：接CSP的訂單，得罪原有品牌伺服器客戶，也搶品牌伺服器訂單。如果不接，到手的生意就飛了。

可是緯創走出第三條路：分拆公司，兩邊訂單都接。用兩家公司的運營模式，坦白告知客戶，各做各的生意，不互相干擾，以取得客戶諒解。事後證明，這種開大門、走大路的做法，才是真正可長久的方法，也成就一家近兆元的企業。

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