一個年輕主管能力非常強，是我看好的未來接班人選。但他自視甚高、主見很強，自認為對的事一定堅持到底，不太容易接受別人的意見。有幾次我給意見，他都強力護衛自己的想法，連我要說服他都變得困難。
有次執行一個專案，他非常看好，應該全力去執行。我對這個專案則有保留，認為只能嘗試，視狀況再決定投入力度。他知道我的態度，仍然極力爭取去做，我面臨了困難，要強力否決他的意見嗎？
如果我堅持想法，需要費很大的功夫去說服他，他雖然只能接受指令，但未必心服口服。可是如果順著他，萬一專案失手，公司會賠一些錢，雖然不多，但終究是不好的。
我想了很久，決定接受他的意見。理由很簡單，我不看好，自有我的道理，但他也有他的分析，我沒把握我一定對，因此接受他的意見，避免我們強烈爭辯（我一向和同事講道理，不太用命令強行執行我的想法），事後如果證明他是對的，也是美事一件，如果他是錯的，他也可以知所檢討。
我告訴他，我不看好此案，但尊重他的意見，讓他放手去做，但也請他思考我的顧慮，謹慎執行。
結果這個專案真如我的判斷，執行不順利，以小虧收場，但他的反應，讓我得到意想不到的收穫。
這個主管主動向我道歉，他辜負我對他的信任，沒能順利執行專案，他十分愧疚。還告訴我，這次失手，讓他刻骨銘心，後悔當初為什麼沒仔細思考我的告誡？為什麼要堅持己見？他覺得自己有很多不足，要更虛心，才能避免再犯同樣的錯。
我非常滿意這結果，他是我非常看好的年輕人，以後應有大用，但他缺點就是太自負，眼高過頂。這次我讓他放手做，眼看著他犯錯，讓他用實際結果，證實自己的不足，得到一個刻骨銘心的經驗，如果他能從此謙虛一些，不再自負，那公司虧一點錢，絕對值得。從此我們得到一個值得信賴的未來幹才，這是天大的好事。
我帶團隊時，容許部屬犯小錯，這是一向的原則。如果我的意見和部屬不一樣、沒有百分之百比部屬好時，我會容許部屬用他的方法去做，就算有失誤，也可以從中得到寶貴經驗，有時犯錯的刻骨銘心，反而是一生受用的徹悟。
交流職場大小事》
何飛鵬自慢人生粉絲團
https://www.facebook.com/hofeipeng
