這週台北國際電腦展，黃仁勳的演講揭示了，AI正從雲端走向實體世界。
他的演講精彩，但演講前由一群千億大老組成的「暖身秀」問答裡，也很真實。
比如，這群台灣推手都驚覺，不能只「專注」在一件事上了。
過去是「模組化」世界：晶片歸晶片，軟體歸軟體，工廠歸工廠。
現在變成「系統綁死」，晶片設計會影響散熱與電力，機櫃設計會反推晶片架構，AI模型會反過來改硬體需求。
這代表：你做的不是一個獨立決策，而是別人決策的前提條件，只要一邊優化，另一邊就可能失衡。
因此，暖場秀中，廣達創辦人林百里會說，現在出貨要兼顧思考晶片設計，聯發科執行長蔡力行則說，自己現在最擔心的就是：瞎子摸象的做事方法。
當AI讓系統變快，但又沒有標準規格時，「各自正確」更容易變成「整體失序」。
如果沒有先彼此理解，大家做對的速度變快了，但對齊的時間卻會拖更久。
這個道理，也適用於這期台積紅利風暴的專題。
台積員工與公司都有對的出發點，但卻沒交集，員工看自己的收入，公司看長期競爭力，社會看的則是，這家巨獸所瓜分掉的資源。
當大家不理解系統的重量，每一分劃給別人的，都感覺是從自己身上割走的。討論，就會變零和遊戲。
這期，我們討論的實體（Physical）AI對台灣會是大利多，甚至將外溢到傳產業。但接下來，產業勢必需要更多整合，能源電力的稀缺也會帶來爭議。
不偏食的全局觀，與彼此對齊的態度，不是選擇，而是決定我們能否走下去的關鍵。
