採訪當天是雨天，楊昇逸一現身，穿著黑色防風外套、手提塑膠袋的他，安全帽都還來不及脫，就連忙向我們招手問好。靦腆、務實，與他平時在台達電工作的工程師形象相符；然而，下班換上球衣，他不僅是一位球風犀利的球員，更在有六十多家企業參與、TYC企業聯盟主辦的籃球賽事中，奪下第五季冠軍賽最有價值球員（MVP）。
身材壯碩、大學就是籃球隊的楊昇逸，三年前進入台達電，就加入公司的籃球社。擔任小前鋒的他，既要負責進攻、也要專精防守，是場上最全能的角色。去年TYC聯賽，台達原本以最低順位種子晉級季後賽，最後竟一路挺進總決賽，拿下冠軍。
工作上，楊昇逸也不乏拚勁。但，當年初入職場的他，不擅長溝通，主管交辦某項專案，即便自己可能還不了解規格、或不確定方向是否正確，他總是習慣一個人埋頭苦幹；往往，不顧一切往前衝的結果，就是影響同事、拖累了整體進度。
適時「喊卡」，比埋頭往前更重要
直到某天，苦於如何在職場上突破的他，在籃球場上找到了靈感。
「我們在打球的時候，只要一有空檔或暫停，隊友們就會馬上討論戰術、隨時做出調整，不會等比賽結束才討論，」楊昇逸說，尤其，自己雖然要兼顧防守與進攻，但不代表凡事都要「自己來」，畢竟，如果過度持球，很容易變成對手防守的焦點，如此一來，他可能因此體力透支，導致進攻效率變差。
他發現，每當在球場上遇到狀況，自己很清楚必須適時「喊卡」，藉此調整步伐，判斷是否要傳球、或重新組織進攻，但卻忘記了同樣的能力，在工作上一樣重要。
於是，他開始在職場上學著「停下來」，只要工作到一個階段，就先暫停腳步，主動找同事對焦討論、確認目標後，再往下一階段前進；遇到許多人共同開發的案子，他也不再把責任一肩扛起，而是像在球場上，彼此分工，一遇到問題馬上提出，不會等到定期會議才討論，這樣一來，不僅效率提升，成果也更符合預期。
後來的他，專案的進度、與同事的溝通，都越來越順暢，他說，每一個專案，其實就像球賽，「每一個人都有要做的事，但如果我們都只把自己（眼前）的事情做好，沒有彼此串聯，是不可能贏球，也不可能做出好的產品。」
球場，是楊昇逸紓壓，也是他獲得另一種認同與歸屬感的地方；他沒想到的是，原來自己在球場的學習，竟還可以成為突破職場困境、提升工作表現的養分，且參加企業的運動社團，更讓他把公司視為一個拿來辦公、也可提升自我價值的地方。
怎麼停下來、調整自己再出發，找到工作以外自己的其他價值，是很多人在職場中後期的課題。楊昇逸從下班後的興趣找到答案，證明了所謂運動與社團從來不只是單純的玩樂，而可以是培養職場生產力、甚至是企業向心力的沃土。
