AI興起之後，一人獨角獸成為矚目焦點。但對台灣來說，更有價值的應該是一人公司，而不是一人獨角獸。
兩者最大差異在於，創辦一人公司不必募集大量資金，也不用追逐高估值和大市場，甚至不需要發想新商業模式。因為只要懂得用AI提高效率，就足以實現顛覆。
但這邊所謂一人公司，並非字面上、物理世界的一個人，而是「思考上」的一個人：如果創辦一家公司只能用一個人，你要把這個人擺在哪一個位置？
即使進入AI時代，「Human in the loop」（人工參與）還是相當重要，像是對外部客戶的服務、關鍵決策的判斷等，都還是有人存在的必要。所以思考一人公司創業最重要的，是在每一項任務、每一個工作流程中，探索出AI的能與不能，然後找出必須由人來擔綱的關鍵角色與位置。
所以最終這個「一人公司」，很可能還是會需要或許兩至三個人才能運作，但這個搭配AI協作的精準人力配置，卻可能可以做到過去需要十幾、二十人規模企業才能做的生意。
值得注意的是，這個一人公司的創業機會，是存在先進者優勢的。意思是，要顛覆既有中小企業市場，最具優勢的，其實會是既有的中小企業主。
因為在商業模式不變、客戶不變的情況下，中小企業老闆就是最熟悉這塊生意的人。若這些老闆能夠以一人公司創業的思維，啟動這家公司的自我革命，就能有效阻擋其他AI原生公司向自己發動革命。
而且這種情況尤其在低毛利產業的效益最為顯著。試想，原本一家二十人公司的生意，如果你開一家新公司，只用三個人就可以做到，這代表你用六個人的成本去開價，都還能夠有利潤空間，那市場上既有的玩家又怎麼打得過你？
但反過來說，若企業主不能先自我革命，則對手公司可能一個副總出來創業，就可以在同樣的市場，用更低的成本競爭，創造出巨大威脅。
「降成本」其實一直都是台灣人很擅長的生意手法，類似情節，四十多年前台灣電子產業已經上演過。今天這些眾人熟知，年營收數千億元的電子代工大廠，當年基本上就是靠著更低的生產成本，在市場上冒出頭來。而現在AI成為新的節省成本手段，也可能帶起新一波市場洗牌。
如果不懂得自我革命，則這個AI時代的最佳創業機會，也可能成為既有市場玩家的最大威脅。
