一個年輕創業家來看我，談起他最近的工作狀況，他表示他最近輕鬆很多，因為他找到一個非常當責的執行長，每天早上七點上班，每天晚上九點下班，有了這樣的執行長，他就可以思考策略及公司的未來規畫了。
這位執行長有長期在大陸工作的經驗，在一家知名連鎖量販店，花了十多年，從小主管到高階專業經理人。後來公司被購併，他就跟著轉移到新公司，又繼續做了兩、三年，幾乎把零售業所有專業知識都學通了。再加上大陸產業量體龐大，公司營業額動輒千億，因此雖然他負責的只是其中一個部門，但管理的規模也有一、兩百億。
在這位執行長剛來的兩、三個月，我的創業家朋友發覺他每天上班十四小時，十分吃驚，好奇的問他：為什麼工作時間這麼長，這樣太辛苦了？他回答過去在大陸工作，就是這樣上班，現在在台灣，他也就習慣這樣。
這位執行長剛回台時，其實非常不得志，他在大陸習慣了大產業、大舞台，而台灣找不到類似工作，所以大約有將近十年，他四處遊走，一直找不到可以發揮的空間。
直到碰到我的朋友，才算安定下來。我的朋友經營一家垂直零售連鎖公司，營業額也就新台幣幾十億，當時面談也覺得他不可能屈就，因為他過去在大陸領的年薪是人民幣兩百萬，同樣的兩百萬，一個是新台幣，一個是人民幣，差距也太大了。
沒有想到的是，這位執行長卻一口答應，他自承，過去這十年，他在台灣一直找不到舞台，他在零售業的一身本事都快荒廢了。他現在唯一想的是：找到一家合適的公司，讓他能發揮所長，對公司做出貢獻，薪水反而不是最重要的。
就這樣，我的創業家朋友得到一個超值且當責的執行長。
這位執行長不只在工作上全力投入，而且在零售專業上也有巨大貢獻。我的朋友感嘆：大陸市場太大了，營業規模也非台灣市場所能比，許多的專業know-how，對台灣市場都非常寶貴，用對一個人，結果完全不一樣。
聽完這個故事，我也十分感慨。當時我的朋友如果因為這位執行長有將近十年的時間，幾乎是無所事事，而決定放棄，他就不會有一個超乎想像的稱職執行長。
其二是如果因為這位執行長過去在大陸的年薪是人民幣兩百萬，而覺得公司用不起，而不大膽開價，這個公司就會錯過一個好人，這將是公司莫大的損失。
用人要有透視人才的能力，也要有想像力，人才總在尋找伯樂，就看伯樂是否有膽識？
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