國際購併（M&A）成為許多企業快速擴張、升級技術、搶占市場的關鍵途徑。然而，這條看似能快速成長的捷徑，台灣企業卻走得並不順遂，成功案例屈指可數。
購併策略：不問哪裡有便宜好貨
台企思維應從「補破網」變「畫藍圖」
這並非偶然。許多台灣企業一提到購併，便立刻聯想到整併的難度、內部文化的衝突，甚至視為「接燙手山芋」。
對比之下，國際標竿企業如瑞典商亞薩合萊（Assa Abloy），或是近年來台灣企業保瑞、貿聯等成功案例，更凸顯出台灣企業在購併上的「思維與執行落差」。
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