四月初,美國總統川普宣布啟動對等關稅,這場突如其來的關稅戰爭,對以內需為主的服務業而言,表面似乎無直接關聯,但實際上,我們已感受到幾股明顯的市場變化,也開始重新思考應對之道。
第一個觀察,是「預防性的消費降級」。
資本市場震盪加劇,消費者對未來的不確定感升高,導致支出趨於保守。這表現在消費頻率的減少、單次金額的降低,甚至在消費內容的轉變上。
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老爺酒店集團執行長沈方正(攝影者:駱裕隆 )
四月初,美國總統川普宣布啟動對等關稅,這場突如其來的關稅戰爭,對以內需為主的服務業而言,表面似乎無直接關聯,但實際上,我們已感受到幾股明顯的市場變化,也開始重新思考應對之道。
第一個觀察,是「預防性的消費降級」。
資本市場震盪加劇,消費者對未來的不確定感升高,導致支出趨於保守。這表現在消費頻率的減少、單次金額的降低,甚至在消費內容的轉變上。
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