在全國科學技術會議上，我注意到台積電董事長魏哲家的開場引言，在陽剛強悍的台灣領導者中，他那一股「勇於自我揭露」的特質，少見，值得細品。
他的開場：「我是台積電魏哲家，坦白說，有一點緊張。因為第一次看到這麼多的高級官員，還加上總統，心裡非常的緊張。」
他連說了兩次「緊張」。七十一歲的魏哲家，在接班前，早統領上萬兵馬，在台積電的關鍵轉折點上屢建奇功；他更在十二年前就接任共同執行長，今年接掌董事長。
他什麼世面沒見過？即便較少在政治場合露面，竟為了一個大拜拜的會議緊張？換了張忠謀或其他產業大老，這是不會出現的開場白。
魏哲家原是談笑風生的業務高手，不管他是否緊張，但這個開場是高招。他公開示弱說自己緊張，既高舉了會議的重要性；另方面也拉近跟與會者的距離。
他接著說：「坦白說，我一直在好奇，為什麼我會被邀請，因為我只知道run半導體，其他的並不清楚。
我相信各位有點誤會，以為說只要是台積電董事長，那麼一定是學問又好，見識又廣的人，這有點誤會。因為那個只有姓張的時候才對。你知道，不一樣的姓，會有不一樣的performance，所以，內心十分惶恐。」
第二段的幽默自白，我佩服魏哲家的自我揭露。他明白的說了「自己學識不如張忠謀」；並請大家不要高估他的能力，他只懂半導體；更第三次強調自己「惶恐」。
在強人之後的接班壓力是巨大的。在初期，那像一個揮之不去的心魔，不管別人眼光如何，自己就無時無刻的比較，我說的話、做的事，是否不如前任？更別說市場總有「如何超越前任」之聲，這些壓力常讓接任者無法正常表現。
但我看到魏哲家早度過這段比較期，他健康的看待自己與張忠謀的不同。因此他可以幽默的管理眾人的預期，讓自己免於比較的壓力，也自信的做自己。
最後他說，「我再跟各位講，我不太懂，不知道應該如何講，可是我一看到名單有這麼多的專家學者，太好了，我就不必多講，一切由他們來負責，所以solution已經有了。」
這裡，我更看到魏哲家的領導智慧：領導者不用什麼都懂，更不用什麼都自己做，而要組建團隊，以眾人之力成事。
身處全球產業核心，魏哲家親自示範了，領導者不用「裝厲害」，而要坦承自己之不足，善用團隊之力。就像他的處事原則：「知道自己的能耐，這是第一步，千萬不要忘了我是誰。」
