台灣EMBA招生日趨艱困，「商周百億CEO班」卻在一個月內，號召了一百三十位CEO加入這個百萬課程，創下台灣商管教育與媒體紀錄。怎麼辦到的？
「邱老師親力親為，團隊士氣如虹，」商周CEO學院總經理劉蕙琪在報告上寫了這兩句話。
「即溶領導力」，則是我在邱奕嘉身上看到的成事關鍵。他從政大商學院副院長，借調到商周擔任知識長兼CEO學院院長，短短數月，我看到他如何無縫融入組織、讓眾人跟隨。
在課程規畫階段，我和產品長文琪兩人輪流扮演「奧客」：這堂課跟EMBA有什麼不同？媒體開課沒有教育部學歷證明，企業家為何要來上、而且一上還是兩年？你要交付什麼？
「你能讓學員畢業時帶走公司的成長藍圖嗎？」我挑戰邱奕嘉，我們能幫企業家從「知道」到「做到」，真的幫助他們改變嗎？「而且，我要每隔一段時間就能檢驗成果。」
這是一個很難的承諾，沒有一家EMBA提供這樣的服務，這幾乎是顧問級的服務。出乎意料的，邱奕嘉竟當場毫不猶豫的修改價值定位，捲起袖子修正產品。不到一個月，他一一跟已談定的教授專家們調整課綱，還對外結盟BCG、安永等顧問界資源，搞定每一個難點。
一個教授，怎能如此接地氣，從善如流，還有迅猛的執行力？
端午節的下午，他陪著大家加班開行銷會議，大家你一言我一語的討論著，行銷節奏、文案與各通路的安排。「老師，你聽這些，不會覺得浪費時間嗎？」我擔心的問。
「不會啊，你們會的，我又不會。我學到很多，」這是他的態度，我看到他跟海綿一樣，隨時隨地在吸收、聆聽。
商周的年度策略會議，主管們各陳己見、出現衝突時，「我可不可以用這樣的架構去理解你說的？」邱奕嘉站到白板前，把各方觀點畫成一個象限圖，讓大家具體的討論，「我們想往哪一邊走？」
到台中開產品說明會，眼看高鐵快進站了，蕙琪還在付車資，「剛剛應該我來付錢，你們先走，因為我跑得比你們快，」邱奕嘉說。
在一個個不經意的細節中，我看到為什麼大家願意跟隨他，因為他想的都是「自己能做什麼」，而不是「別人應該做什麼」；他不計較個人私利，而以組織最大利益、此事能否產生impact為考量，然後找出自己與他人互補之處，一加一大於二。
這是一種如溫水般的「即溶領導力」，以一種柔軟而謙虛的姿態，讓自己無障礙的立即融入一個組織；它如無聲的涓涓細流，卻因深刻的同理，而讓眾人真心跟隨的領導力。
