今年伊始，麥當勞、漢堡王、梁社漢、五十嵐⋯⋯，多個品牌紛紛宣布漲價，不少民眾嘆，以前一餐100元可以吃很飽，現在150元還不夠吃。
有「購屋痛苦指數」之稱的全國房價所得比，去年第3季為9.86倍，創歷史新高。
「漲」已成為民眾最痛恨的字眼；物價穩定，將是賴政府上任最嚴厲的考驗。
而值得注意的是，萬物齊漲，其實也助長了柯文哲的選情。他在有限資源下，獲大批年輕選民支持，正因為年輕世代不滿高房價、高物價帶來的相對剝奪感，這股憤怒情緒，正在轉化為對抗體制的力量。
實質經常性薪資連3年衰退
小店家用電凍漲多年，選後恐壓不住
其實，不只是政治人物應該擔心，年輕世代對物價高漲的不滿聲浪，就連服務業者，特別是餐飲業者，也不敢輕忽消費者對漲價忍到極限之後，會不會出現的反彈情緒？
商周訪問多名餐飲業者，他們皆擔憂，去年生意看似旺盛，但有可能只是疫後的報復性反彈，今年內需消費是否還能跟去年一樣旺盛，已經打上問號。
去年消費者物價指數（CPI）漲幅為2.5％，連續兩年超過2％警戒線，其中外食費更是大漲超過4％。但實質經常性薪資已連3年負成長，代表薪資上漲的幅度，跟不上物價上漲的速度。
一名餐飲業者表示，去年百貨公司週年慶的業績不佳，多少可看出消費不振的跡象。
尤其，眾多推動成本上升的因素，正在快速集結，使今年物價上漲蠢蠢欲動，「我現在很掙扎啊，如果今年再漲價，會不會氣跑消費者？如果不漲價，你看現在成本上漲成這樣⋯⋯。」上述餐飲業者無奈表示。
儘管近兩年全球能源價格大漲，但台灣用電量700度以下的民生用電，以及1,500度以下的小商家，已經多年沒有調漲。去年經濟部僅針對百貨公司、電影院、健身房、餐飲、團膳等880家高壓用戶調漲電價，漲幅為15％。
但，光是這個調漲，業者就已經迫不及待要轉嫁出去。
一名大型連鎖餐廳負責人表示，開在街邊的店鋪，每度電大概3元，但如果開在百貨公司，電價是街邊店的近3倍。「百貨公司已連兩年向進駐的店家調漲電價，現在每度電要8塊半，很多大品牌漲價，其實是反映這個成本，」這名負責人說。
撇除政治動機，凍漲電價目的，固然是為了照顧弱勢族群，但無法忽視的問題是，當全世界都在飽受能源大漲之苦，台灣卻能置身事外，關鍵原因就是台電、中油吸收這些漲價的成本。
中東動盪、海運大漲壓力連發
商家轉嫁成本，加劇年輕世代剝奪感
根據估算，截至去年底，台電的累計虧損將達4千億元。這家國營公司的虧損，是靠政府的財政挹注，但這絕非長久之計。
特別是，如今中東局勢動盪，海運業者借勢大漲運價，開始讓業者感受到巨大壓力。
「我們薯條都是從歐洲進口的，現在紅海不能走，斷了，（船舶）全部往下走好望角，船公司漲價，很討厭，但我們該怎麼辦？」上述大型連鎖餐廳負責人說。
除了供應鏈危機重演，中東戰事擴大，也可能造成油價上漲，就連美國總統拜登受訪時都直言，很擔心油價會因此上漲。
油價漲，會提高發電成本，但不全面漲電價，僅針對用電大戶、商家繼續調漲，商家也有可能轉嫁給消費者，間接使消費者感受到漲價的壓力，並讓收入有限的年輕世代，感到更巨大的剝奪感；甚至將憤怒的情緒，移轉至動輒漲價的商家上。
這是三難習題，它必須在民意、油電國營事業存續，以及商家的承受程度三者之間做取捨平衡。如果賴政府想要從根本解決問題，全面調漲油、電價，但是，在野黨掌握的國會勢必會反對；靠著年輕世代憤怒而茁壯的民眾黨，更是難以讓步。
如何消除年輕世代的剝奪感，將是每個有機會問鼎下次總統大位的政治人物，無法迴避的課題。
