我們處在一個喜歡論輸贏的世界。輸入「贏家」兩字，一天有千萬則消息，都用它入標。
但，何謂贏家？贏一局，贏1年，還是贏20年？
這一期，由總主筆呂國禎領軍，爬梳台股上市櫃公司20年市值表現，發現有的企業展現60倍、甚至近百倍的成長；但也有過去的巨人，淪為時代的眼淚。
這20年，歷經SARS、金融海嘯、中美對抗、全球疫情；只賺機會財、景氣財的企業，被逆境淘汰；卻有一批體質強健的企業，存活並壯大。
它們都擁有一個特質：膽大包天，並專注前行。
光是專注，不夠膽大，會陷入核心僵固性，縱使高市值，卻非高成長。光是膽大，不夠專注，市值則暴起暴落。
企業必須有兩隻眼睛，一隻如望遠鏡，望向未來，一隻如放大鏡，聚焦現在。
未來不是一個口號，而是每一個當下的選擇。
例如儒鴻，它的市值20年成長93倍，紡織業被認為是夕陽產業，它卻登上台股英雄榜成長冠軍。
這家46歲的公司，用一句英文寫下企業願景：「Break the rule, make things possible（打破規則，讓事情變可能）」。
這並非口號。它把眼光放在客戶「未來」的需求，旗下近四百位創新人員，每年研發3,000種新穎布料，供客戶做未來的選擇；它相信創新，不像其他同業，產線塞越滿越好，它刻意預留產線，陪訂單量小的新創公司長大，才有後來Lululemon的豐收。
它目光遠大，並專注現在，每個選擇都朝願景更進一步。
主筆馬自明採訪多家英雄榜企業，他觀察到，這些企業都比別人更認真、慎重的對待採訪。例如中美晶、研華，準備充分的數據、案例，全程實問實答；它們的目光不放在競爭對手，而是如何朝願景前進。
「它們讓願景成為北極星，全心全意往北極星走，縱使碰到障礙，跌跤、繞路，但它們知道這是一時，不會迷失方向。」自明總結。
美國前總統林肯曾說，噴泉的高度，不會超過它的源頭，一個人的長期成就，絕不會超過他的信念。
想成為長線贏家，你是否設下膽大包天的目標，並專注的朝它前進？
