在一個餐會上遇到信義房屋的周俊吉老闆，也遇到他的大兒子，我問他的大兒子，你在信義房屋工作嗎？他給了我名片：信義房屋執行董事。我再問周老闆：兒子在公司負責什麼工作？他回答：他是公司的轉型長，專門負責公司轉型的事。原來他兒子是卡內基美隆大學的高材生，學的是電腦IT，數位領域是他的專業。果然虎父無犬子。
周老闆原來並沒有要兒子回信義上班，只是媽媽希望兒子回到身邊，所以兒子才回來。但是周老闆有個前提：要回信義，就要從基層做起，他要求兒子要從房屋銷售員做起。
就這樣，他兒子背起了賣房子的看板，從房屋銷售員開始，在街頭發傳單，直接接觸客戶，剛開始也沒什麼成績，但是經過一段時間，也就慢慢培養出一些客戶。
所有客戶，聽到他是國外留學回來的高材生，都十分意外，也就對他另眼相看，漸漸就有了一些成交。
做了一段時間之後，有一個月他兒子做到全信義的單月銷售冠軍，這才結束了他的房屋銷售員生涯。
我問周老闆，你兒子賣房子，你有幫忙嗎？「怎麼能幫忙，全公司上下，大家都看在眼裡，我如果幫忙，大家怎麼會服氣呢？」
他兒子要憑自己的力量做出成果，這才是真正的從基層做起，也才是真正的培育過程，他兒子在賣房的過程中，總共賣了十七間房子。現在他已在信義房屋任職十一年，做的是數位化、數位轉型的事。
聽完了信義房屋第二代的事，我的感受很深。許多企業家培養下一代，也都說要從基層歷練開始，但大多數是在公司中稍微虛應故事，多從特助開始，很少真正從底層做起。像周老闆這樣，把兒子跟員工一樣看待，要他經過賣房子的考驗，實在是十分少見，這也看出周老闆經營企業的原則：講信重義、公平、公正，一切按部就班來，絕不抄捷徑，走近路，就算是兒子，也不能免，要跟所有的員工一樣，走過所有的路。
他的兒子溫文儒雅，進退有據，說話謙卑，口條清晰，看得出來是經過嚴格的磨練，畢竟是從底層業務員出身，已磨練出一身本事。
台灣現在正面臨企業第二代接班，許多的二代接班人抱怨上一輩不放心、不放手，讓二代難有作為。這其實是有原因的，如果第二代缺乏磨練，未經過底層的歷練，而直接位居高位，就想主掌公司的大局，你說上一代能真正放心、放手嗎？
上一代也難逃責任，許多人疼兒子，不忍心下一代從底層做起，就直接安排中、高層的工作，他們又如何能真正學到東西呢？
信義房屋周老闆訓練兒子的方法，可以做為二代接班的借鏡。
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