我們公司有許多出版團隊，每個團隊，每年都有出版目標：一年要出版多少本書；這個目標會向下展開為每個月的目標：每月要出版多少種書。而每一種書代表了一個營業額，而所有出版的書加在一起，就是這個團隊的總營收。而其主管所做的事，就是去控制每月的出書量，如果團隊能按計畫出版新書，那每個月、每年就會完成計畫中的營業額，也會賺到計畫中想賺到的錢。
今年有一個出版團隊前幾個月計畫中預計要出版二百二十種新書，但是實際上因為各種意外因素，卻只出版了一百八十餘種新書，導致營業額大幅減少，獲利也減少。面對這種狀況，我在全員會議中，只強調了出版經營時必須遵守的紀律，我告訴大家：出版社的經營，紀律是最重要的，紀律是什麼？紀律就是一切照計畫執行，計畫中要出多少書，實際上就應該出多少書，不能因為任何意外而減少，只要出版量減少了，我們的營業目標就不能達成。
組織如果是紀律團隊，那就是所有人對承諾的事情，都要「說到做到」，要精準完成計畫中的目標。而為了完成目標，我們必須把目標展開變成每月的工作，甚至是每週的工作，然後每月、每週按計畫執行。
能「說到做到」的團隊，就是紀律團隊。
而當我們把工作計畫展開成每月，甚至每週的工作之後，這就變成組織的工作程序表，而有紀律的組織，就是把所有工作都「照表操課」精準的完成。
能「照表操課」的組織，就是有紀律的組織。
有紀律的組織，除了能「說到做到」及「照計畫操課」之外，在工作上還要注意兩件事，就是所有的工作必須「準時」及「精準」。
「準時」指的是時間，所有工作及承諾，都要在預定時間前完成，能及時完成，當然是好事，但是如果能在預定的時間之前完成，可以事先檢誤，或者能進一步校準，期能更加完美，這當然是更理想的做法。
每一次工作，都有工作的描述，要做到什麼樣的程度？要做到什麼樣的品質？要符合什麼樣的標準，這就是「精準」必須做到的要求，工作不只是做到、做完，還要講究「做對」、「做好」。要精準的做到完美，這也是紀律團隊的特質。
一個紀律團隊，除了要有能力完成預計的工作，也必須要有容錯及應付意外的能力。
我的出版團隊為什麼會少出書，通常是因為各種意外導致，或者是編輯離職， 或者是內容品質出現意外，而這時候，我的主管們就要能即時補位，找到內部或外部的編輯，立即承擔不足的工作，完成任務。如果一本書的內容出了意外，主管也要能調撥其他書補上，能容錯及管理意外，這也是紀律團隊必須具備的能力。
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