我們集團中有一本雜誌《La Vie》，它的誕生完全是個意外的結果。我對這本雜誌的創辦完全沒有貢獻，它是第一線工作人員想做，然後就義無反顧的做下去，最後成功的例子。他們在創辦時完全沒想到失敗，也不怕失敗，就大膽的做下去。這是一個工作團隊完全不怕失敗的案例。
這個團隊的BU Head（部門主管）是一個對視覺美學非常有想像力的人，當時他負責的部門是一本家居家類雜誌，團隊中也不乏對藝術設計有概念的工作者。當時這位BU Head覺得台灣社會缺乏一本視覺美學的藝術設計雜誌，所以下決心創辦這類型專業雜誌，而他的方法是大膽無比的偷偷辦一本。
理論上最標準的做法是向公司提案：提出可行性規畫，層層上報，最後經過我同意後，編訂預算，正式創辦，這是我們新創一本雜誌的流程。這個BU Head完全捨棄這個標準流程，他直接利用原有團隊，然後增加一、兩個人，就開始創辦，用每一個人多做一些事的方法，就把一本新雜誌創辦出來，至於錢從哪裡來？也是運用原有漂亮家居團隊的預算，附屬在其中支出，在公司沒有發覺中，就把《La Vie》創辦出來。
等我發覺集團內多了一本雜誌，已是創刊半年後了。我對這件事非常吃驚，竟可以在我不知道的情況下創辦一本新雜誌？這十分不可思議，雖然這本新雜誌的反應還不錯，可是我還是要追究這是如何發生的。
我找來BU Head詢問：這是誰的主意？他回答：這完全是他的想法，在經營漂亮家居的過程中接觸了許多設計界人士，他覺得台灣市場對視覺美學的素養十分缺乏，有空間推廣一下，所以想辦一本視覺美學的專業雜誌。
「那為什麼不正式向公司提案，正式立案創辦呢？」
「公司正式提案的流程十分冗長，而且我覺得這個提案會被公司接受的可能性不高，所以沒有向您提報！」
「那你就不怕創辦失敗，被公司追究責任嗎？」
「公司過去對我們的授權程度很高，我們要創辦任何新產品也都是允許的，我也做一期試試看，如果不成功，下期就不辦了，這當作測試新產品不成功，公司應不致追究失敗的責任！可是沒想到反應還算不錯，那就一直做下去，變成一本新雜誌！」
我聽了完全沒有話說：我的信任，讓BU Head敢放手去做創新的事，就算失敗了，他也確定公司不會追究責任，也不會處罰，所以他們不怕失敗，而敢勇於去做創新的事。
我忽然頓悟：我們公司是能容許失敗，且不怕失敗的公司，因為我們對各級主管的信任及放手，讓他們能創新，且願意嘗試創新，也因為我們不追究創新的失敗責任，讓他們勇於創新。大家都放手去做吧！
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