綠藤生機是一家以減法為核心理念的台灣保養品品牌，也是亞洲唯一五度蟬聯「對世界最好」環境面向大獎的B型企業。二○一五年起，綠藤六年營收成長超過十倍，去年被國發會選為台灣Next Big，將有機會代表台灣往國際發展。
然而，創辦人鄭涵睿開始感覺組織能力跟不上的壓力。此次對談的重點：成長目標與組織能力之間，如何找到平衡點，我們該因為能力不足而降低目標嗎？
徐瑞廷（以下簡稱徐）：綠藤目前遇到什麼挑戰？
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