商周 -企業內社群讀書會 - 第1801期

有一個連鎖品牌的老闆讀了我的書《CEO徹夜未眠真心話》後，覺得有所啟發，就買了兩百本，給集團內所有主管一人一本，然後在公司內成立了Line群組讀書會，要求大家分享心得，並告訴我他們成立了群組在分享我的書。

接到這個訊息，我頗為感動，我主動告訴他們，邀請我加入讀書會，我也會適時的參與他們的讀書分享。

我之所以會有興趣，主要源於我經常在企業界推動成立讀書會，但成果有限，原因在於現有的企業讀書會都是線下的實體讀書會；所有的人約定一個時間，也選定一本書，大家共同參與讀書會。讀書會通常會有一個主持人，也有分享人，針對全書提出分享，然後再由所有參加者提出反饋，這種讀書會最快每月一次，或雙月或季都有可能。

實體讀書會雖然效果不錯，但受限於參加者的意願，通常是有意願者才會參加，很難擴及那些不喜歡讀書的人。

我理想中的企業讀書會，至少要有以下幾種功能：一，彰顯該企業的學習精神，透過讀書會來營造共學態度，讓大多數員工投入讀書，推動學習。

二，定期舉辦實體讀書會：讓大家能面對面分享、討論、交流、學習。

三，有一個線上的虛擬讀書會可以讓所有員工一起參與，當每個人都在群組中，就可以感受到大家都在讀書學習，自己也不應該落後；再者線上讀書會人數可以不限，再多人都可以容納。

由於我想像中的線上共學讀書會已經很久了，但一直沒有看到企業界真的這樣做，而現在有一個企業組成了線上讀書會，而且以我的書為閱讀標的，我當然樂於參與。

我首先上線和所有成員問好，並告訴他們我也會參與表達意見，期待大家熱心參與。

我靜靜的觀察這個線上讀書會的運作：他們也會指定分享人，分享人會先發表他從書中讀到的想法及延伸的體會，然後引發大家的回應。參加回應的人大多都是制式的貼圖：謝謝、很棒、很精彩等，真正有想法的回應不多，但至少回應算是熱烈。

他們公司的老闆也在群組中，偶爾也會發言表示重視，有一次他就發言：為什麼回應的都是那幾位？要求大家也要勇於回饋，不要只是潛水。

他發言後，果真很多人就被鼓勵，開始有更多人跳出來回饋。

後來這個群組又有了新的遊戲規則：每個分享的人在分享後，都可以指定一位同事，接著分享，這樣的分享就會綿延不絕，討論串會不斷延續。

這個線上讀書會也會定期開線上討論會，會找一個大家都方便的時間開線上會議，以炒熱群組氣氛。

這是我參與的企業讀書會，有心的企業可以參考。