台灣著名的新光集團吳火獅家族，正式進入三代接班，但這批「繼承者們」，接班之路卻挑戰重重，首先要面對的，就是親族爭權。
八月二十一日，新光三越發出聲明，證實新光三越董事長吳東興辭世。消息一出，不僅引發零售業者關注，金控業也議論紛紛。討論的焦點，除了百貨龍頭董座未來由誰接掌，更關鍵的是——此舉象徵吳家第三代，從此被推上新光集團爭權戰火線！
過去，儘管新光集團吳東進、吳東亮、吳東昇等第二代爭權，交火時間長達二十年，但他們的堂兄吳東興，向來採取「潔身自保」的中立態度。吳東興年事漸高後，由長子吳昕達負責中國業務、次子吳昕陽主導台灣新光三越、三子吳昕昌打理新光影城，算是台灣企業少數順利交接班的案例。
低調做事的新光三越，為何會突然捲入新光集團的家族紛爭？答案，必須回溯到去年六月董監事選舉，新光金控董事長吳東進，意圖搶下新光三越董事長寶座的那一天。
新光金吳東進開搶董座
打破與新光三越昔日關係
在金融、保險、地產圈，擁有一大片領地的吳東進，為何要對百貨公司出手？要解讀這點，必須拆解其家族事業交叉持股。
首先，吳東興家族藉由新光三越、東興投資，對新光金控的持股約六％，與吳東進家族對新光金掌握的股權，不相上下，兩系都是新光金最大股東。
另一方面，吳東進家族對新光三越的持股，約達八・四％，僅略少於吳東興家族持股的八・七％。儘管吳東興身兼新光育樂大股東，若聯手堂弟吳東昇，可掌握股權應超過兩成，但家族同盟關係瞬息萬變，對吳東進而言，並非沒有插手的空間。
先前雙方相安無事，是因為新光三越營運績效不錯，且吳東進對新光金控掌控權力尚穩，雙方沒有互踩紅線的理由。
例如二○一九年，新光三越創下八百多億元營收，坐穩百貨龍頭，顯見它在大量新開幕的商場中，仍保有一定優勢。一位從業二十年的百貨高層直言：「光看信義區，去年就增加了微風南山、遠百A13，新光三越自己又收了新竹店跟南西店（二館），這種情況還能（營收）成長一％，算是超強！」
超強業績從何而來？多數同業直指兩點：廠商關係、抓準趨勢。而總經理吳昕陽，更能掌握精髓。
「它是最能兼顧人情跟專業的百貨，」一位在多間百貨都有設點的品牌總經理分析，以台灣百貨幾大玩家來說，遠百、Sogo體系的文化是人情大於專業，非常照顧老廠商，常會讓他們優先挑選櫃位；後起之秀微風是專業大於人情，標準的績效導向；新光三越則踩在一個巧妙的平衡點。例如業績下滑時，比起合約一到就叫你走人，它更傾向和廠商討論一起改善。
「它算是很會經營跟廠商之間的關係，也能看出它很會抓趨勢，」客戶遍及全台八成百貨的天帷企管顧問創辦人林剛羽說。例如疫情期間，所有連鎖百貨中，新光三越是第一個主動跳出來，呼籲為廠商降租金的，而吳昕陽在開工後寄信給所有廠商安定軍心、迅速導入兩大外送平台的應變力，也讓大家印象深刻。
京站百貨總經理柯愫吟指出，新光三越的數位布局和投資很早，包括週年慶禮券線上化，以及疫情期間火速開通App上的精選商品宅配服務等等，「很多方面，都能看出它早就在數位領域做足準備！」
儘管外界對三兄弟的經營，正評居多，但進軍中國失利，卻是他們的痛，也讓堂叔吳東進，有了覬覦經營權的破口。
中國市場失利成破口
去年董監改選，日方險鬆動
二○○七年，時任總經理的吳昕達，曾與北京華聯集團董事長吉小安合作，以雙方持股各半的方式，打造出全中國業績最高的北京新光天地（現改名為北京SKP）。沒想到一夕之間，吳昕達發生著名的「名駒遇到狼」事件，被軟禁五天，出來之後，辛苦蓋好的新光天地已遭華聯集團強勢接管。
即便如此，他仍未放棄中國市場。二○一五年，吳昕達捲土重來，以獨資且兩年完工一間的速度，分別開出蘇州、重慶與成都新光天地。儘管業績成長迅速，卻又強碰中國電商崛起、大型百貨連年衰退，拖累獲利表現。例如去年，新光三越配發現金股利一・三元，相較過去動輒配發約四、五元，出現明顯落差。
「其實這有點非戰之罪，一五年起步真的是有點晚，你就被盤整掉了。昕達總經理很認真，但公司表現失利，就是必須有人負責，更何況，是你台灣主動拉著日本（指新光三越最大股東，日本三越伊勢丹）去投資的⋯⋯。」一位零售業高層坦言。
二○一九年六月，新光三越董監事改選。原以為是行禮如儀、與過去數十年沒有太大分別的例行會議，卻發生讓人跌破眼鏡的進展——吳昕達意外落馬，由董事變成監察人，無法再擔任總經理。
這項變化，與持股逾四成的日方咎責中國營運狀況直接相關。但外界普遍認為，吳東進在董事會中強勢主導議程、打算拉攏日方、乘機拿下新光三越董座，也是主因。
最終，高齡八十歲的吳東興出面，主動向日方釋出善意，又結盟堂弟吳東亮、吳東昇協調家族內部的情況下，保住董事長位置，並改由吳昕陽上任總經理，化解奪權危機。
但為何吳東進寧可冒著打破平衡局勢、激怒吳東興家族的風險，也要搶下新光三越？
吳東進為何想爭百貨業？
兩原因，皆為了新光金
答案一，是自保。
「因為他自己也被吳東亮逼啊！」多位熟悉新光集團的業內人士分析，儘管同為堂兄弟，但吳東興始終和吳東亮走得比較近，不僅讓台新銀獨家發行新光三越聯名卡，從二○一二年的一份億元贈與，被判五千萬元漏稅與罰款的判決書中，也可看出吳東興將不少私人財產放在台新銀。對此，還延伸出吳東進施壓新光三越漲其房租、迫使其發行「新光銀聯名卡」等陳年宿怨。
一八年，吳東亮的妻子彭雪芬在新光金董監事改選中，一舉拿下新光金大股東新勝、允德、永光、王田毛紡等四間控股公司的董座位置。為防止吳東興、吳東亮聯手拿下新光金，吳東進必須主動出擊。
答案二，是醉翁之意不在酒。「他瞄準的，是新光金二○二○年改選董監！」另一名同業指出，吳東進真正盤算，是透過取得新光三越，一舉跨過新光金無限徵求委託書的持股一○％門檻。
翻開新光金年報，前十大股東中，可依所屬企業略分成三大勢力：吳東進的新光醫院、新光海洋持股約六％；吳東亮透過新勝、王田毛紡等控股公司持股約四％；以及吳東興藉由新光三越、東興投資持股約六％。避免對手「強強聯手」，是促使吳東進決心伸手的主因。
向來置身事外的新光三越，勢必成為新光二代爭權的子戰場，第三代無法置身事外。
如今吳東興過世，第三代吳昕達、吳昕陽、吳昕昌站上火線，新光三越經營權還有可能異動嗎？業界分析，可觀察幾個重點變因。
第三代面臨三變數
泛新光家族結盟左右戰局
第一、觀察業績是否能維持資優生表現，確保其他泛新光家族成員不以業績衰退為由倒戈。最大變數則在中國，疫情尚未結束，蘇州、重慶、成都三店的營運狀況無從預測，只能觀察它後續復原狀況。
第二、過去，日方伊勢丹對吳東興家族的信任度極高，不干預經營，副董事長村上英之不僅被廠商形容為「只有在敬酒時看過」，台日雙方甚至設有交換學生般的機制，可讓中高階主管到彼此店內學習一年至兩年，再將新點子帶回本國。
但COVID-19疫情爆發，讓三越伊勢丹損失慘重，股價連月衰退。攤開二○二○年財報（編按：日本的年度財報計算至每年三月），三越伊勢丹已虧損一百多億日圓。不僅《日本經濟新聞》報導它頻繁與大型銀行接觸，希望能取得融資額度，七月底，它宣布二○二一年財務預測時，更給出「可能會出現六百億日圓赤字」的嚇人答案，主因就是日本各地封城，導致門市長達兩個月無法營業。這位自顧不暇的大股東，是否有可能賣股權換現金，是未來變數。
第三、觀察新光集團第三代的結盟關係。去年董監事改選，給了吳東進絕佳的攻擊機會，但如今時機點已過，六月的新光金控董監事改選，也在堂兄弟互亮股權的恐怖平衡下，沒發生大變局，選後吳東進宣布卸任新光金董事長，其次女吳欣儒接掌新光金總座，正式接棒。
如今，新光三越保衛戰的重任，已慢慢轉移到家族第三代成員上，而他們的武器，除了業績、戰功，還有結盟。
八月五日，台新銀行舉辦疫情後最盛大的「台新生活金融生態圈」記者會，難得露面的吳東亮，更親自站在會場門口迎接客人。新光三越新任總經理吳昕陽，帶著多位一級主管前往站台，雖然全程低調不發言，但仍給人無限想像，雙方業務的連結是否會越來越緊密？畢竟疫情過後，零售業的戰場越擴越大，要衝刺的不再只是發卡量和業績，更牽涉到會員、數據、生態圈等。
當各家都開始鑽研數位轉型與O2O（線上線下導流），擁有龐大人流與會員的新光三越，越發像一塊大肥肉，誰都想吃上一口。三兄弟與吳欣盈、吳欣儒、以及被看好即將接班的吳昕豪（吳東亮次子）之間的關係，又將如何改變後續局勢？
目前看來，變數一的中國布局，損失已經發生，未來若在可控範圍內，就不致出現新變數；變數二的大股東伊勢丹財務根基雄厚，尚未有跡象顯示，它將出脫海外投資持股。
變數三的家族關係，二代的吳東亮、吳東昇，目前看來是挺侄子吳昕達三兄弟，至於三代間，目前這三兄弟有經營實績，新光金的吳家姊妹，與吳東亮之子，都尚未有明確成績單，在其羽翼未豐前，應不致有過激動作。
要讓新光三越經營權穩定，最關鍵的，還是新光三越吳家兄弟的經營績效，能否每年提供大股東豐厚分潤，拿出硬實力，維持家族與外資間的平衡。這場台灣最典型的家族企業跨代競爭，目前說勝負還太早，可以確認的是，這三兄弟必須戰戰兢兢，才能持續戴上這百貨龍頭的皇冠。
