接近要規畫明年內容產品的時刻，我再度面對一個艱難的抉擇：哪些事情不要做？
眼前，很多有趣的新事物，等待編輯團隊去探索，但同時，若不先做取捨，戰場開太多，可能最後什麼都做不好。因此，我心中有不少糾結：
比如，該再給一些實驗任務多一點時間嗎？即便它還沒找出「非我不可」的定位。
又比如，明知舊事業已成長趨緩，但我若降低投資，會否它將衰退更快？
這期，筆電雙雄廣達與仁寶的故事，讓我再三思索。
廣達，曾是絕對的筆電一哥，卻四度被跟隨者仁寶超越。二○○九年，它被臉書（Facebook）敲門，後者希望廣達能幫它生產伺服器，若廣達答應，後果就是得罪現有品牌客戶戴爾等大廠，因為這等於就是繞過戴爾搶生意了，但它考慮之後，竟然選擇接了這一單。
原本，廣達只要在台灣就能安穩接單，但直接跟臉書與亞馬遜等客戶交易後，它必須自己飛到美國理解需求ヽ砸錢設點，同時，廣達還得遭遇被戴爾撤單，原本的筆電生意被仁寶蠶食的挑戰。
為了未來再起的契機，林百里竟然連第一的寶座，都不眷戀。
記者良儒在報導中提到，多數人只看到廣達敢衝，卻少見它敢撤退的一面（見四十四頁），廣達內部這樣形容董事長林百里：「不會去執著」，只要判斷沒贏面，他就轉移資源到下一個戰場。因此，廣達永遠撤得比對手快，卻布局的比別人早。
林百里當然也賭錯過，如面板業務，但透過一次次的撤退、修正再進攻，這次廣達搭上風潮，不僅成為全球前兩大白牌伺服器製造商，市值也是仁寶的三倍。
一位喜愛登山的長輩跟我說，一個登山高手，登頂前會做好準備，還要有撤退的智慧。這需要放下面子，不計算先前付出，才能無情且無私地做出判斷。
很難，不是嗎？但他說：妳得隨時提醒自己，登山的初衷。若我們最終想看到最廣闊的風景，撤退，就只是過程，是為了讓你下次有能量再度挑戰。
「一次良好的撤退，其實與偉大的成功一般，都深具價值。」這句話，我現在體悟更深，也跟各位分享。
