這一期雜誌，如果您仔細看，會發現有一個共通字：失敗。
比起成功，我們更想多分享失敗案例。
畢竟，成功難以複製，但失敗的劇碼，總是不斷重演。
比如這期封面故事的主角：台灣網通大廠友訊，原本是真正的台灣之光、世界第一。
然而，在創辦人因病身故之後，惡性循環開始展開。一個因人而聚的企業，也因人而散，海外分公司開始各行其是，如同散沙，具有競爭力的產品推展不出去，而在內部，遺孀堅持「守護高家資產」，在經營權與所有權之間出現灰色地帶，一群自認有「情義」的創業夥伴與老臣，也容忍此事發生⋯⋯。
友訊歷經四年的虧損後，近日，外行人如台鋼以「組成5G國家隊」為訴求，計畫入主，爭取到友訊創業夥伴支持，後者想再為友訊搏一次轉型機會，又再引發風暴。遺孀指責對方「背叛」，創業夥伴則回應，公司被經營到連年虧損，無異為「掏空」。
雙方不平，認為對方辜負自己，一群被情義倫理綁架的人，至今都沒認清：自己最不該辜負的人，其實是七萬位小股東。
原來，一開始沒想清楚自己要為誰負責，動念錯了，接下來就會步步錯。
除了友訊外，這期的軟體大廠訊連，與大同股權案，也是好的失敗教案。我不喜歡事後諸葛，畢竟成者為王，敗者為寇，但透過閱讀，把自己放在當事人的情境，確實是很好的思考鍛鍊。我總邊讀邊想：若是我，會不會踏入相同的陷阱？我，還有沒有辦法想出其他出路？
訊連執行長黃肇雄的分享，深具啟發性。
他幾次創新失敗，今日才找到人工智慧的新出路。我們問：「先前失敗得到的教訓是什麼？」
黃的反省竟是：幾次新事業，他都是想著先小小做，當新事業未見成果，就快速認賠殺出，還在心中慶幸，「幸好當初只投一億。」但正是這種小做、快失敗的心理陷阱，才讓訊連一直沒有痛下決心，長期承諾。
原來，快速失敗、快速學習，也是有副作用，它得有配套策略支持。
對於失敗，我們真的理解太少、不夠謙遜。
畢竟，人生求勝的秘訣，那些失敗過的人才更瞭若指掌。
