肺炎疫情席捲全球，數十億人口被禁足在家中，學校停課，城也封了，公司也停班了，網路變成唯一有效的聯繫工具，全世界呈現出另一個完全不一樣的樣貌。
我們公司是個一千多人的公司，道地的勞力密集產業，為了應變疫情，我們也嘗試了全員在家上班，雖然只試了一天，但我們發覺在家上班並也沒有太大的不方便，這個方向也成為我們未來思考的方向。
我們公司最大的部門是生產的編輯單位，負責編書、編雜誌、經營網路，在工作上早已數位化，幾乎全部在電腦上工作，如果改成在家上班，完全不受影響。
我們還有一種叫行銷業務人員，這些人要發想行銷創意，要執行行銷活動，經常需要對外聯繫，大概也只有一半的時間需要在辦公室，未來要在家上班也沒什麼問題。
我們還有一群專門對外聯繫的人，叫作廣告業務，這群人每天的工作就是在外面拜訪客戶，談生意，只是偶爾進辦公室，也沒有必須集中上班的必要。
以上人員是我們的核心工作團隊，除此之外，剩下的就是後勤支援人員：財會、人資、IT、法務、行政人員，這些人有些一定要在辦公室，如出納、收發等，但也有一些人可以線上上班。
經過這次疫情的考驗之後，我們對上班的實況，有了全新的想像。
最讓我吃驚的是；竟然在線上開會是如此的方便，已經有了這麼多成熟的開會軟體，提供了我們如臨實境的會議感覺。
另一個類似的狀況是線上教學與學習，當所有學校停課之後，線上教學也完全可行，雖然少了實體的互動，但教學效果仍然維持。
所有證據都顯示：未來虛擬辦公室完全可行，一個用數位網路串聯起來的數位上班環境，才是真正的未來世界。
其實在肺炎疫情蔓延之前，大多數的數位設備、工作、系統都已經大致完備，只是所有經營者都因循於傳統的上班習慣，並沒有認真去構建虛擬的上班環境，以至於仍然有一個集中化的上班場域。
我們成立了一個任務編組：WFH（Work From Home）工作小組，研究未來要如何做、要如何上班。
我們心中想的，應該不是真正的WFH，而是虛擬行動辦公室，我們仍然有一個集中式的辦公空間，但除了少數人以外，大多數人沒有固定的座位，而是隨時移動的辦公室；每一個人也不是每天都要進辦公室，而是可以在任何地方上班：家中、咖啡廳、車上……。
當然我們也設定了一個目標：只留一半的辦公空間，看看夠不夠？
