我們挖角她（曹慧姝）這麼久，為什麼最後她跑去KGI（凱基銀行）當總經理呀？」某金控董事長最近與前野村證券、雷曼兄弟台灣區總裁翁明正餐敘時，提及挖角失敗，語氣憾恨。
「你們要各自努力啊，很多人都在挖她的！」翁明正回說。畢竟，當年他挖角曹慧姝，三顧茅廬，花了三年才成功。
身高約一百五十公分的曹慧姝，站在公司裡各一級主管間，永遠是最嬌小的那位；今年六月，她加入凱基銀行，搖身變成「老男人」掌權的台資銀行裡，最年輕的女總經理，年薪估計破千萬元。
攤開她的履歷表，待過花旗、野村等金融機構，前老闆們各有來頭：除翁明正外，包括國泰世華董事長郭明鑑、南山人壽前董事長杜英宗、京城銀行董事長戴誠志等。
她不但是最年輕的台資銀行女總，四十歲出頭，就接替翁明正，成為野村台灣區負責人，經手聯電、宸鴻的可轉債，創下當年金額最高的募資案，號稱投資銀行界的「聯貸女王」。
她如何擄獲大老闆們的心，讓他們願意交付重任、點名挖角呢？
第一招》神經大條、不玻璃心
曹慧姝不是財金科班，卻半路出家闖進金融業。她東吳法律系畢業、波士頓大學法學碩士歸國後，曾在理律律師事務所工作，但當她挑戰台灣的律師國考，卻名落孫山，才轉投入金融業。
初入職場，她寫給老闆的第一份報告，竟是紅字連篇，被罵得狗血淋頭。但她不選擇掉淚，而先平心靜氣下來。她說，職場上難免有不愉快、煩心的事，但第一是「要很快忘記」，神經大條一點，不要玻璃心。
環球晶董事長徐秀蘭是曹慧姝十多年的老朋友。二○一六年，環球晶為購併美國公司，徐秀蘭曾對她丟出「至少一千道問題」，一般人面對細瑣的上千道題目，都會不耐煩，但曹慧姝卻能平靜的回答每一道題目。
「她絕對是女強人，但不是強勢的那種，是像水一樣，說話輕輕柔柔，面對各種難題都能不帶情緒的回答，」徐秀蘭表示。
第二招》比老闆多想三步
她擄獲老闆心的第二招，是比老闆提前想三步。
「一般的部屬頂多是很能幹，你叫他準備東西，他會準備好；但Amy會多準備，主管沒想到，她也都先想好，」翁明正表示，「如果部屬使命必達，當然很好，但不可能像Amy那樣，年紀輕輕就當上總經理。」
「比老闆多想三步，跟她這種同事做起事來就輕鬆很多，」翁明正說。
第三招》自己當跨領域平台
第三招是，她把自己變成「跨領域平台」，將另一項專長，帶入新的職場。
曹慧姝把自己經營成一個專業的跨領域平台，橫跨法律、投行，去當故宮博物院的志工，甚至做過「美好電視」購物頻道的董事長！
「戴先生（註：美好電視購物為京城銀行董事長戴誠志家族所擁有）知道我在故宮博物院，我跟他聊，推廣文化應該要有現代的方法，」這是她跨入電視購物領域的原因。
多元領域的背景，讓她面對企業客戶的投資銀行，用她的法律專業，征服老闆和客戶；如今轉戰面對消費者的商業銀行，她則把投行本事拿出來用。
「我以前做投資銀行，跟客戶講的時候，會先把東西攤開來看，看是哪部分出問題，接下來讓客戶看到跟我一樣的問題，」例如她到凱基銀行第一件事，就是先找出可提升環節：過低的活期存款比例。
「開發金以投資為主，本來不收retail（通路）存款，而萬泰（凱基銀行前身）雖然有分行，但以較高利率的現金卡為主，對（活期）存款也沒有太多著墨，」曹慧姝指出，不過拉高活存比，可降低銀行成本，假設以往付給消費者一．五％定存利率，可降到一％以下。
「我要放款，要顧好風險，還要我推銷客戶放活存？」新的目標，馬上引起業務單位反彈。「反彈就是不習慣，」她說，怎麼解決呢？第一步，她先扮演「心理醫師」，聽取各單位覺得「辦不到」的原因。
歸納各單位提出的問題後，第二步，她設立專責團隊，提供業務單位配套措施，比如辦活存競賽、顧客存活存給優惠等，讓他們有足夠「武器」上場。
聽問題，給配套，第三步，是胡蘿蔔和棒子並施。她將政策目標設為關鍵績效指標（KPI），比如某分行活存比只有一○％，明年要達到二○％，達標給高獎酬，沒達成，績效就打折。
開發金總經理王銘陽找來曹慧姝時曾說，當年開發旗下的中國人壽，規模排在後段班，但如今已至前六名，期待凱基銀也能比照。而她如何運用多重能力，完成老闆王銘陽設下的目標，是她的新挑戰。
