九月，經理人又愛又怕的季節，各企業陸續展開來年的預算規畫；愛的是，擘畫未來的雄心壯志；怕的是，未來數字無法兌現此刻雄心。在愛與怕的拉扯中，最佳策略是什麼？
每次訪問經營者談策略，我最喜歡問的題目是：「為了達到這個目標，你放棄了什麼；或者，你願意付出什麼代價？你選擇不做什麼？」多數人沒法一下子答出來。
我的提問邏輯是，策略的精髓在於取、捨；你選擇了什麼，因而放棄了什麼。世界上可以賺錢的路徑太多，但從古至今唯一的不變是，所有人的資源都是有限的，你必須根據自己的強項，去選擇一條最適合自己的路徑，而放棄其他。每當我接到同仁洋洋灑灑的年度計畫時，當場幾乎就能判斷，必敗無疑，因為他沒有取捨。
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