如何打動史上最淡定世代？

這是《商業周刊》團隊，第一次碰上社長要「計價收費」的企業採訪。 採訪到一半，企業陪同的公關部員工對我們耳語：「社長很貴的，好幾百萬吧！」 什麼很貴？是誰跟誰收費？我們還搞不清楚狀況時，這位日本企業的領導人在我們面前，點開了iPhone。「你們不會忘了轉帳給我吧，」社長瞄瞄身旁員工，查看App顯示的帳戶明細。 「有了！七月報紙曝光費，二十六萬；雜誌社長演出費，一百九十九萬，」社長不忘補充說明，「我的價格是用照片的大小來決定⋯⋯。」 這位老闆真的在跟員工要「錢」！只是，錢，是人看不到的公司用貨幣。 當我們看著對方的帳戶時，也見證了一場日本史上重大的管理革命。 二○一八年六月，《日經Business》以日本半導體設備商迪思科（Disco）為封面故事。這家公司顛覆企業管理由上而下（Top-down）邏輯，讓四千七百個員工，都能當自己的老闆。在這家公司的每個人，都形同一個獨立公司，自負盈虧，做自己想做的事情。 他們不必在外面兼差成為斜槓人，在公司內就能辦到！ 颱風肆虐前夕，我們來到東京大田區，拜訪迪思科總公司。迪思科靠著切、削、磨的獨門絕技，早在三十多年前，就成為半導體切割市場的「隱形冠軍」。