很多老闆都希望企業文化能深入人心、完全體現，但要他們為文化落地付出努力時，他們又說：我很想，但是經營壓力真的很大。 這就好像「重要而不緊急」的事，永遠被擺在「行有餘力」再做的位置，因此永遠都不會做。我覺得之所以這樣，是因為大家的內心深處，並不真正相信企業文化與企業的經營績效息息相關。 但其實不然。用個人打比方，一個人的起心動念就像中央銀行：怎麼想，就會怎麼說、怎麼做，最後就會得到相應的結果。起心動念就像中央銀行，一收銀根，市場資金必然緊俏。所以，要改變結果，最有效的方法，就是管好起心動念。 企業文化，就是企業的中央銀行！組織內的一群人怎麼想、怎麼做，怎麼對待彼此、對待公司、對待客戶，最後反映在企業所有大小事上。績效為什麼達不成？員工為什麼不合作？目標為什麼無法貫徹？⋯⋯沒有一件與企業文化無關。 因此，很多企業不重視文化，用各種方法、規章、獎懲，企圖改變員工心態和行為，大多數效果有限。即使有效，也很難長效，更別說優化了。追根究柢，是因為這些作為，只在下游處使力，治標不治本。 也有企業很重視企業文化，努力執行各種宣導，卻成效不彰，最後還是說：企業文化沒什麼用！我認為，這多半都是因為這些企業雖然重視文化，卻「事虛行淺」，無法做到「事實行深」，所以成果出不來。 企業文化落地之所以難，是因為人的個性有千百種，大家不是進了企業才變成這樣子的，而是原來就是這樣子的。所以即使在下游處，用方法改變了員工的行為，讓大家表面上看起來有所不同，卻改變不了人的個性。因此在生命的上游處，仍舊各有各的執著，根本沒有辦法一條心！ 因此，要創造落地生根、長長久久的企業文化，關鍵就在「化性」兩個字。中國自古講究教化，「教」了以後，還要「化」之，才算完成。「化」什麼呢？主要是「化」個性！能化性，才是企業文化的王道！企業必須打造出一個共修環境，形成一個讓人同頻共振的能量場，員工的習性、個性、我執，盡在其中化了，這才是真正落地生根的企業文化。 這樣的企業，是最高效能的組織，因為內在凝聚力超強，所以禁得起外在無常的挑戰，自可長長久久。這樣的企業，可以把最重要的事做到極致，所以永遠可以讓客戶不但滿意，甚至感動！所以說，企業一旦能讓文化落地生根，就一定會反映在企業經營績效的所有層面，就無所謂「先完成績效，再提升文化」這種說法了。 如果一個企業忙到沒辦法把企業文化當頭等大事，恰恰就證明：不能再等了，必須當急件辦理！