一九九三到二○○二年，IBM的傳奇CEO葛斯納，帶領著這個數萬人體系的龐大公司，從硬體設備製造商，成功轉型成為解決方案提供者。葛氏把這個逆轉勝的傳奇紀錄出書，二○○三年台灣出版，書名是《誰說大象不會跳舞》。 這個轉型，是在企管領導界相當著名的個案，「大象跳舞」變成了大企業轉型的代名詞。時間到了二十一世紀，網際網路的應用與普及改變了商業的遊戲規則，大、智、移、雲（指的是大數據、智能製造、移動通訊及應用、雲端技術，這四個字我常常使用，用簡寫四字來代表近年人類高速發展的幾個關鍵技術）的進步，讓我們不得不對過去深信不疑的信念，提出質疑。 過去我們認為大企業的包袱重、層級多，就像在海上航行的巨大戰艦，回身掉頭、轉型再造都很困難，但現在看看這些目前在世界舞台領軍的超大型國際企業，亞馬遜從賣書起家，阿里巴巴原來也只有網路商店，但現在他們所選擇跨入的新項目，無所不包。Google則是從搜尋引擎轉戰家用科技甚至無人車，跨幅之大，令人難以想像！ 再舉筆者親身的例子，我所服務的紡織服裝製造商，「旭榮集團」從一九七五年創立至今，一步一腳印的用心經營，前面二十年，我們和同行真的找不出來有什麼特別不一樣。但是現在，我們已把研發、決策、行銷等領域結合自行研發的ERP（企業資源規畫）與紡研所及紡拓會的資源外，公司還能自主開發E化，把大智移雲的概念綁進企業內部各功能。我們剛開完策略大會，有新加入的同事了解後忍不住說到，這樣其他的同行未來要如何與我們競爭？ 在未來，早就已經不是「誰說大象不會跳舞」的時代，現已轉化成「只有大象才會跳舞」的世紀，因為有了規模經濟，才有足夠的大數據應用，有足夠的營業規模，也才能支付針對大智移雲各項目的培育和投入。小型公司為了生存已經很辛苦，無暇顧及這些未來的趨勢，所以產業間的優勝劣敗，基本上就會遠遠的拉開了。超大企業，不再是笨重、顢頇的代名詞。取而代之的，是其豐富資源和數據所帶來的應用績效，一點心得，與大家分享！ P.S.我曾預言未來世界的企業會剩下三種，很大、很快、或是很怪。超大企業因為其資源和能力會占走七○％的市占率。剩下的由快（快速製造和服務）和怪（產業內的特殊領域）來瓜分。如果你是經營者，思考一下，你是以上哪一種？或什麼都不是？