十二月三日，中國浙江烏鎮舉行一年一度中國網路界盛事「世界互聯網大會」，一場晚宴上，一張看似和氣的大合照，暗暗透出煙硝味。 照片裡有騰訊董事長馬化騰，以及小米創辦人雷軍、聯想董事長楊元慶等十六名企業家，所有公司市值或估值合計超過人民幣四兆元（約合新台幣十八兆五千億元），被中國網友戲稱為「東半球價值最貴的飯局」，或稱「騰訊宴」，因座中不少企業是騰訊直接或間接投資對象，相當於中國網路業的半壁江山到齊。 說是半壁江山，因這場飯局獨缺阿里巴巴董事長馬雲。馬雲沒出席，頗有王不見王的意味。 近兩年，隨著騰訊市值超過阿里巴巴（以下簡稱阿里）、縮小與阿里的營收差距，以及中國網路人口紅利漸消失，雙馬競爭早已跨出電商和社群，在O2O、新零售等領域短兵相接。 到底，騰訊和阿里誰更有可能在未來勝出？從人工智慧、國際化和投資布局三領域分析，雙方各擅勝場。 AI戰：阿里新零售vs.騰訊智慧醫療 人工智慧是未來五至十年最重要的科技產業趨勢，阿里在此布局較騰訊早，曝光也多。但跑得快，並不代表阿里能一路維持領先，畢竟騰訊最擅長的就是先觀察市場，再後發先至。 阿里早在二○一二年便組織人工智慧團隊，近年來陸續推出語音助理小蜜、智慧音箱天貓精靈和無人商店等應用，並在支付寶和淘寶等App裡導入聊天機器人。二○一六年，人工智慧程式「小Ai」成功預測出歌唱比賽《我是歌手》的冠軍，一七年，天貓雙十一晚會甚至請機器人主持。 相較於阿里積極對外宣傳在人工智慧的布局，騰訊不僅低調，也慢上許多。直到二○一六年，騰訊才成立人工智慧實驗室；當京東、阿里和小米陸續推出智慧音箱，騰訊遲至二○一七年底才推出。這與馬化騰的產品開發理念有關。 在二○一七年貴陽大數據博覽會上，馬化騰、馬雲和百度董事長李彥宏三人就人工智慧提出不同看法。李彥宏認為技術是推動人工智慧時代的關鍵，馬雲認為數據才是，而馬化騰則認為以上皆非，關鍵是應用場景，也就是市場，「計算能力和大數據都是可複製的，但是市場和人才是不可複製的，這是一個核心點。」馬化騰說。 換句話說，馬化騰還是想要後發先至，看到市場才行動。 目前他看到的潛力應用場景之一是醫療。過去三年，騰訊已投資至少九家醫療領域的新創公司。馬化騰表示，未來騰訊會跟醫院合作，用人工智慧分析醫學影像，及早治療。二○一七年十月，騰訊已有三家線上「企鵝診所」開張，不僅「共享」全中國的兼職醫生，還可線上諮詢看診，並建立用戶從出生到死亡的數據庫。 騰訊覆蓋十億人口，阿里旗下支付寶加上電商用戶也不相上下，數據是訓練AI的燃料，因此雙方在數據量堪稱平手。但未來AI最廣泛應用場景是什麼？是阿里壓寶的新零售，還是騰訊壓寶的智慧醫療？仍待觀察。 國際戰：阿里經驗多vs.騰訊受限 阿里和騰訊的另一個未來戰場，不在中國，而是在海外，比誰更能走向國際，帶來新的成長動能。 其中，阿里的出海動機比騰訊還迫切。根據中國國家統計局，二○一六年中國線上零售額增速較一五年降低七．一個百分點，因此阿里除了積極布局新零售，國際化也比騰訊早。 「微信在中國以外沒有人要用，淘寶在中國以外的地方，要跟中國買東西的人還是很多。」威購金融科技總經理許世杰說。 此外，中國受限網速和手機容量，用戶較偏好多合一App，但歐美用戶喜歡用單一App完成單項任務。而微信和QQ始終揮不去受中國政府監控訊息的陰影，也使其國際化之路不如阿里的電商順利。 購併戰：阿里多元化vs.騰訊重互補 最後，從兩大巨頭近年來的投資購併布局，可一窺雙方對未來的想像。 據投資購併專門媒體《Mergermarket》統計，過去五年來，在中國網路三巨頭BAT（百度、阿里、騰訊）中，騰訊花最多錢購併企業，比阿里整整多出兩百億美元以上。 騰訊的投資目標是為了搭建生態圈，因此重互補實用性，較不著重於新興科技。這和馬化騰曾說的「半條命策略」相呼應：交由合作夥伴去做騰訊不擅長的事，他們掌握了騰訊的半條命。 例如騰訊入股中國第二大電商京東和第三大電商唯品會，微信提供京東流量，京東則專心於建設物流和倉庫，販售商品。電商重營運，社群重產品，前者是騰訊不擅長的，因此由京東去做。 阿里的投資領域較騰訊多元，從新興科技到傳統行業如海爾電器、肯德基無所不包。如同馬雲所說：「阿里的投資策略將轉向重資產。」阿里近年來收購不少線下和傳統行業資產，目的是要利用阿里的電商行銷數據，改造傳統行業。 而隨著雙馬布建的生態圈越來越大，不免將在更多領域正面對決。結局也許不會是一場零和遊戲，而更可能是一場三戰兩勝制的摔角賽，比誰輸得少，而非誰能全贏。