慢讀，快動

今年七月，網路連續創業家許景泰，與有二十六年職場與講師經驗的謝文憲、百萬部落客心理諮商師貴婦奈奈，三人一起推出了「商戰直播讀書會」，這個強調一次十八分鐘、一年看完一百本書的讀書會，居然吸引了超過兩千人付費報名。在臉書上，一個名為「閱讀人同學會」的不公開社群，會員已經來到八千人，每兩星期，就有近一百本書的讀書會在上頭展開。 「知識代理人」風潮崛起！ 名人幫你導讀、說書，一年逾百場 「有一種意見領袖叫作知識代理人，幫你摘要書的重點，同時談出自己的觀點，」許景泰分析。現在網路世界鋪天蓋地的資訊量太龐雜，去脈絡化，沒有系統，以至於「在讀書逐漸冷卻的時代，以讀書為名的代人讀書，迸發出了新的機會，」《金融時報》（Financial Times）中文網上一篇專欄裡，一句話說明這現象。 而隨著新的數位工具出現，讀書會也產生了新的形式。兩年前，臉書創辦人佐伯格（Mark Zuckerberg）也建立了一個臉書專頁「A Year of Books」，以此串聯全球的粉絲，他會不定期發表的讀書心得，成為一種虛擬讀書會形式。七月中，一群讀書會的主持人，共同成立了「書粉聯盟」，聯盟裡包括了MeCompany、實驗棻想讀書會、新網紅讀書會、知蜜讀書會、阿薩布魯聊書會等共二十四個線上讀書會社群。 因為網路社群與直播風潮，由名人或你認同的人來導讀、分享的讀書會正夯。許景泰去年選了早上六點這麼冷門的時段直播說書，居然也固定吸引了超過兩百多人上線和他互動。 走到實體線下，會更驚訝的發現，在你以為大家聚在一起討論的讀書會，已經是上個世紀、老掉牙的學習模式時，其實正以各種變形記，持續在社群、企業界裡展開。 邀請各產業菁英擔任說書人，結合產業經驗說書的「為你而讀」，一年舉辦了超過一百場跨產業的實體讀書會。 不只是讀書，更讀人！ 成員變智囊團，助獸醫轉型創業家 台灣紡織大廠旭榮集團執行董事黃冠華，十多年前就和一群朋友組成讀書會，成為他汲取人生養分的重要平台。去年，他為青年創業家也辦了以讀書會為名的私密聚會，以陪伴的力量，幫創業者解答各種難題。 「只不過我們讀的不是書，讀的是人，」黃冠華說，創業者雖來自不同領域，但他們處於類似狀態，以此形成一個成長學習共同體，「我們能做的是陪伴和支持。因為創業者是很孤單的，家人不一定能感受，即使同學聚會，大家都在罵老闆，你如果跟著罵也很怪。」 甚至，因為讀書會還有人因此扭轉了人生。 在許景泰的實體商戰讀書會裡，聚集了許多年輕創業家，從獸醫變身創業家的鮮乳坊創辦人龔建嘉也是成員。龔建嘉是台灣少數的大動物獸醫，每天都穿梭在中南部的各牧場間，巡迴出診。他一直對台灣現存的生乳收購制度不滿，也就是不論酪農的飼養方式有多不同，收購價格差異卻不大，酪農很弱勢。大型鮮乳公司四處收購乳源後，用標準化方式，包括做乳脂調整等，讓每一瓶風味變得一樣，也讓台灣的鮮乳毫無差異。他一直想著如何幫酪農推廣鮮乳，這念頭因為參加讀書書有了具體成果。 兩年多前，龔建嘉被好朋友拉進「商戰讀書會」裡，一次順手用保冰桶裝了一桶剛擠出來的生乳給大家喝。這次原本辦在居酒屋的讀書會，卻變成大家搶著喝鮮奶，因這桶單一牧場來源的鮮乳口感很不同。 於是大家熱烈貢獻意見，起鬨建議龔建嘉應試著創業。「讀書會裡滿多創業家，他們對有趣特殊好玩或有商機的事，感受很強。」龔建嘉說。甚至，後續幾次讀書會，他還一直被問到進度如何，有人給了他網站製作的想法，有人提供行銷的專業，終於鮮乳坊成立，去年還擴大增資。如果說讀書會改變龔建嘉的職涯，一點也不誇張。 企業共讀文化，翻轉經營！ 「因為大家是同儕，是生命共同體」 其實，回到目標導向的企業內，利用讀書為企業帶來改變，也沒有過時，甚至還更熱。 在微軟位於西雅圖的總部，走道上可見一小格一小格的書架，裡面放的是創辦人比爾‧蓋茲與現任CEO納德拉最近閱讀與推薦的書。微軟也以讀書會來重塑團隊合作的文化。 我們在採訪過程中，更看到台灣不少企業在瞬息萬變的競爭時代，透過溫火慢燉的共讀，一起創造凝聚企業價值。 友達在二○一一與一二年，兩年累計虧掉了一個資本額，在危機時刻接下總經理大位的彭双浪，反而選擇非快速解決問題的讀書會，為友達員工建立信心。因為「要造成顯性的改變，必須要從隱性的文化改變開始，」彭双浪說。 自一九八三年成立春水堂後，創辦人劉漢介就開始在企業內組讀書會。他曾說，「因為大家是同儕，同儕就沒有隱瞞，是生命共同體。」劉漢介的女兒、春水堂管理處協理劉彥伶在逐步接班的過程中，依舊持續定期舉辦讀書會。她認為，某位店長遇到的情況，其他人也可能會遇到，每次的讀書會，都像是內部小型的case study一樣。 去年，哈佛商業評論一篇《為什麼企業人士該參加讀書會》文章也呼應了凝聚企業共識的想法：「讀書會幫助建立更堅強的工作關係。當你創造了一個安全的環境來分享想法、或辯論想法時，就能建立信任。」 不只信任，還能扭轉實際經營的想法。台積電供應商、半導體設備廠家登董事長邱銘乾，過去兩年帶著員工一起讀一本書名聽來很硬的《企業成本活化管理》。也將公司曾遇到的實際狀況，和書的重點結合，寫成個案。因為他意識到員工需要認識成本與企業價值創造的關係。 過去，他曾遇到業務單位和財務單位為了某張訂單爭執不休，財務認為若攤提固定成本，這張訂單根本是「貪吃無補（台語）」，也就是虧損的生意。卻沒有想到這可能是降低產能閒置，甚至是創造另一個生意可能的訂單。但透過大家重新理解成本的概念，去年，員工不只是按邱銘乾要求，跨入半導體耗材代理的生意，還主動說服他投資一條全新產線，從代理再發展出自製品。 有他人觀點，才能看見盲點！ 從實體到虛擬，讀書會從未熄火 哈佛商學院的「道德領袖」（The Moral Leader）講師珊德拉．薩契爾（Sandra J. Sucher）認為，聚在一起討論作品，是培養領導力的有效工具。那為什麼不個人閱讀就好，一定需要透過讀書會？因為「為了對自己的行動與後果有更全面的了解，你必須要有其他人的觀點。」 透過討論，刺激創意、看見盲點，是讀書會裡非常關鍵的環節。 星期六的下午，一貫紡織大廠宏遠興業總經理葉清來，坐在台北辦公室，面對著大銀幕，和台南、上海、泰國幾個廠區的主管們開著視訊會議，開完研發會議，五點半到七點，則是比較輕鬆的讀書會。讀書會前，葉清來會自己先將書的重點消化後，變成十頁左右的手稿，供開會的五十多位主管閱讀。 今年，宏遠遠赴美國北卡羅萊納州投資設廠，葉清來就選讀了談美國一家家具廠如何突圍的書《工廠人》。「我一直想，書中主角的工廠面對來自亞洲的低價競爭，他為什麼還可以活，這是我們學習的重點。」 例如，書中的案例幫無力進口大型貨櫃的小型賣場做客製產品的故事，刺激了業務主管聯想，「有哪些紡織品是還在美國做，不是進口的？」透過訪察，讓他們真的發現了軍服以及特種工業用布的市場。 葉清來更進一步找了該書的作者，帶他和主管們到北卡及臨近的州，尋找紡織業的產官學研，要仿效書中主角逐步建構自己的生態系統。「我要把管理學家波特（Michael Porter）提出的鑽石理論，變成宏遠的生態系統，」葉清來得意的說。 也許你沒時間讀書，也許你質疑現在還有誰在讀書？但事實是，從實體到虛擬世界，從個人到大企業裡，讀書會一點都沒「熄火」，更不斷看到讀書會帶來的改變。若你已經決定加入讀書會，改變的種子，就已經在發芽。